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教练技术的应用

【时间地点】 2017年11月11-12日 广州
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
【参加费用】 ¥3200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:教练技术培训

教练技术的应用(陈老师)课程介绍:

主讲老师:陈老师
 ◇ 中山大学高教院客座教授;
 ◇ 清华大学深圳研究生院特聘导师;
 ◇ NLP国际认证授权导师、NLP国际高级执行师;
 ◇ 十几年不间断的企业教练技术的学习及在企业践行,融合教练技术的精髓,巧妙运用各种心理学方式来探索企业管理的智慧。

课程背景
人生旅途也是一场一场的竞赛,如果像运动员一样,也有一位教练陪伴着我们,相信我们能摘取更多的人生金牌!同时,如果我们能懂得教练的技术,像教练一样带领我们的团队、企业,则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩。

课程大纲
 
一、课程导入
 
1、教练的发展和起源
2、教练与四种职业的区别
3、教练的核心价值
4、内在教练及外在教练
 
二、内在基础篇

 
1、教练的信念及情感银行的应用
2、冰山理论的讲解和在管理中的应用
 
三、外在技巧篇(教练七大技能)
(一)教练的支持力
 
1、教练支持力的两大要素
2、沟通的三要素
3、支持力的二人练习
 
(二)聆听:教练,由一种正面积极和深度聆听开始,没有好的聆听,就不会有好的教练。
 
1、聆听技巧的讲解
2、聆听练习
 
(三)发问:好的发问才能带出好的答案,教练的核心是用问题来解决问题。
 
1、强有力问题发生器
2、理解层次的讲解和在教练中的应用
3、位置感知的讲解和应用
4、时间线的讲解和应用
5、沟通三文治
 
(四)诱导状态
 
1、如何做诱导
2、语音诱导
3、肢体语言配合
 
(五)给予回馈:回馈有如一面镜子---它反映出我们在做什么和怎么做。
 
1、回馈的技巧
2、回馈的态度
3、练习
 
(六)接收回馈
 
1、教练应具备的接收回馈的态度
2、从回馈到行动
 
四、教练五步曲
 
1、接纳
2、调焦
3、寻找解决方案
4、选择
5、行动承诺
 
五、现场个案示范


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