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经营全环节财务管控与价值创造

【时间地点】 2019年12月07-08日 广州
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
【参加费用】 ¥3500元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管控培训

经营全环节财务管控与价值创造(杨老师)课程介绍:

主讲老师:杨老师

    实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理;

    国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大  学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程大纲

第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景
 
 ◇ 现实的困惑要求财务转型
 ◇ 经济新常态要求财务转型
 ◇ 互联网时代促进财务转型
 ◇ 财政部的号召
 
二、财务转型总方向
 
 ◇ 内容:核算会计走向管理会计
 
 √ 管理会计与核算管理的区别
 √ 管理会计五项活动
 √ 管理会计八大应用领域
 
 ◇ 行为:业财分离走向业财融合
 
 √ 反映业务
 √ 控制业务
 √ 支持业务
 √ 引领业务
 
 ◇ 目的:反映价值走向创造价值
 
 √ 反映价值
 √ 保护价值
 √ 创造价值
 
 ◇ 技术:融合新的互联网思维和技术

第二部分:经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现?
 
 ◇ 企业资产?
 ◇ 企业当前收益?
 ◇ 企业未来收益?
 ◇ 企业市价?
 
二、企业价值如何创造?
 
 ◇ 资产经营创造价值
 ◇ 资本经营创造价值
 
三、财务视角:经营活动如何创造价值
 
 ◇ 资本撬动资产
 ◇ 资产创造收入
 ◇ 收入创造利润
 ◇ 利润创造现金流
 
四、业务视角:经营活动如何创造价值
 
 ◇ 增收:四个维度
 ◇ 降本:十大方法
 ◇ 调结构:四个维度
 ◇ 提效率 :四个维度
 
五、财务在创造价值中如何发挥作用
 
 ◇ 数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
 ◇ 钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
 ◇ 控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
 ◇ 策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
 
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
 
 ◇ 战略布局中的定位分析和价值链分析
 ◇ 战略规划中的财务资源配置和反作用
 ◇ 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
 ◇ 战略落地中的目标和全面预算管理
 
2、财务参与投资管控的价值表现
 
 ◇ 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
 ◇ 投资项目的财务回报分析与决策
 ◇ 投资项目的资本预算和资源配置
 ◇ 投资项目的过程监控与后评价
 ◇ 资本占用与EVA价值管理
 ◇ 投资管理中的税收筹划点
 
3、财务参与研发管控的价值表现
 
 ◇ 参与研发联合团队,实施前置管理
 ◇ 研发项目的目标成本管理
 ◇ 价值工程与研发成本控制
 ◇ 研发费用预算与管控
 ◇ 技术开发中的税收筹划点
 
4、财务参与销售管控的价值表现
 
 ◇ 产品盈利分析与定位决策
 ◇ 客户盈利分析与定位决策
 ◇ 量本利分析与销售目标设定
 ◇ 边际贡献分析与定价决策
 ◇ 信用决策与应收账款管理
 ◇ 销售费用分析与控制
 ◇ 销售管理中的税收筹划点
 
5、财务参与生产管控的价值表现
 
 ◇ 生产环节的成本控制
 ◇ 自制与外包决策
 ◇ 固定资产更新改造决策
 ◇ 固定资产和存货利用效率分析评价
 ◇ 生产各环节存货分析与管控
 ◇ 生产管理中的税收筹划点
 
6、财务参与采购管控的价值表现
 
 ◇ 供应商评审与分类管理
 ◇ 采购价格管理与监控
 ◇ 应付账款政策管理
 ◇ 经济订货批量分析与原材料库存控制
 ◇ 采购环节的税收筹划点
 
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
 
 ◇ 人力资源成本分析与薪酬控制
 ◇ 目标预算管理与绩效考核
 ◇ 薪酬管理中的税收筹划点
 
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
 
 ◇ 集团企业财务管控方式
 ◇ 公司治理与股权结构
 ◇ 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
 ◇ 分子公司设置中税收筹划点
 ◇ 企业重组中的税收筹划点
 

第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
 
 ◇     做好财务管理转型规划
 ◇     从会计中分离管理职能
 ◇     进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
 ◇     培养复合型财务管理人才
 ◇     走出财务部渗透业务一线
 ◇     吸纳非财务专业人士进入财务部
 ◇     结束语


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