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商业模式创新与制度设计

【时间地点】 2017年11月18-19日 广州
【培训讲师】 戴老师
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【参加费用】 ¥4800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:商业模式创新培训

商业模式创新与制度设计(戴老师)课程介绍:

主讲老师:戴老师
北京大学汇丰商学院管理学副教授、管理制度设计大师
曾任职在IBM、摩托罗拉、香港新世界等多家跨国公司
就任申通快递中国第一个企业“首席制度官”
两赴日本参与庆应大学及北海道开发厅的研究项目,以及赴美国参与协助企业上市

课程大纲
 
<一>什么是商业模式 
1.财务层面:盈利模式
2.企业层面:利益相关者的交易结构
3.价值层面:价值环节的分布与组合 

<二>商业生态与企业进化
1.案例研讨
2.商业生态环境与商业位势
3.商业生态位势与商业模式设计

<三>商业模式的两种设计 
1.案例研讨
2.商业模式的外科手术
3.商业模式的基因工程

<四>商业模式的五大重构
1.案例讨论
2.商业模式的五大构造
3.商业模式的五大重构

<五>商业模式的全新设计
1.商业生态调研
2.需求链分析
3.价值链分解
4.交易方式构造
5.盈利模式优化
6.不可行性检验  

<六>你自己的商业模式

<七>企业设计与管理思维变革
1. 管理视角变革
2. 管理视野变革
3. 管理理念变革 

<八>什么是制度设计?
1. 制度:“活的游戏规则”
2. 制度设计:“大道至简”
3. 无为而治的制度设计

<九>制度设计三项原则
1. 主体归位、利益内嵌
2. 自组织、自管理
3. 尊重历史、秉承传统 

<十>制度设计简便三法
1. 活化
2. 内化
3. 弈化

<十一>制度设计流程
1.潜伏式调研
2.科学化分析
3. 系统化设计
4. 不可行性检验
5. 参与式实施

<十二>制度设计小练习
1. 实战销售制度设计
2. 实战考勤制度设计
3. 实战合伙制度设计


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