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决策者的财务管理

【时间地点】 2019年9月21-22日 广州
【培训讲师】 霍老师
【参加对象】 董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训

决策者的财务管理(霍老师)课程介绍:

主讲老师:霍老师
 ◇ 中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
 ◇ 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师
 ◇ 国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问
 ◇ 曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

课程大纲

第一部分 财务管理基础知识简介
一、财务与会计的区别和联系
二、非财务人员必须了解的财务管理内容

第二部分 快速看懂财务报表
一、资产负债表
二、利润表
三、现金流量表

第三部分 财务报表分析
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、资金周转能力分析
四、企业发展能力分析
五、企业综合能力分析

第四部分 做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点

第五部分 有效实施财务成本控制
一、何为成本控制       
二、成本控制原则
三、成本控制的程序 
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目标成本管理模式
七、战略成本管理模式
八、管理信息化


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