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培训需求沟通与培训计划制定

【时间地点】 2017年11月22日   北京
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 ◇ 公司或事业部的培训经理、培训主管 ◇ 有机会晋升主管,又有三年以上培训和管理经验的培训专员
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:培训需求沟通培训,培训计划制定培训

培训需求沟通与培训计划制定(李老师)课程介绍:

课程时长 1天(7小时)

上接战略,下接绩效,培训计划就这么定!

有何收获? 
 ◇ 知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述
 ◇ 理解应用培训需求的沟通策略
 ◇ 理解应用培训计划制定过程中的决策策略
 ◇ 理解应用培训计划制定过程中的实施策略
 ◇ 获得最新培训大数据分享

先决条件?
 ◇ 带上公司目标、策略或部门业务目标
 ◇ 之前从事过培训需求与计划沟通工作
 ◇ 之前对培训管理工作有基本认知

为何参加?
一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划,说是容易,做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时能有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。

课程大纲
第一模块:定位与描述:培训和培训计划

 ◇ 培训职能的定位
 公司层面
 员工层面
 ◇ 培训角色的转化与主管素质要求
 ◇ 制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求
 ◇ 制定培训计划的流程
第二模块:确定培训需求
 ◇ 培训需求的定义
 ◇ 了解组织绩效期望
 怎么知道公司战略与目标?
 如何获知部门的业务计划与目标?
 工具:与业务部门会谈的问题清单
 角色扮演:如何与业务主管咨询会谈培训需求?
 ◇ 知晓员工绩效现状
 了解绩效现状的方法
­ 现场观察
­ 与主管面谈
­ 与典型、优秀员工面谈
­ 书面调查
 工具:与主管面谈绩效问题清单
 从绩效问题的原因分析到培训需求
 ◇ 其他输入信息
 公司范围的各种测评结果
 汇总个人绩效评估、发展计划
 ◇ 其他培训需求
 培训的长期计划
 盘点现有的课程
 其他政府、法律法规、公司规定的培训
第三模块:确定优先内容
 ◇ 优先考虑的标准
 对实现业务目标的贡献
 与能力发展的长远计划一致
 有足够的资源支持
 支持人(Sponsor)的力度
 工具:优先矩阵、培训需求九宫格
第四模块:确定培训方案
 ◇ 选择培训手段
 ◇ 合理使用资源
 ◇ 安排培训日期
 ◇ 培训计划示例
第五模块:培训计划实施与更新
 ◇ 实施、评估、总结
 ◇ 更新培训计划
 ◇ 咨询、伙伴关系的继续

讲师简介 李先生
背景经历
 ◇ 原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014) 
 ◇ 原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999) 
 ◇ 李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。 
 ◇ 李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
 ◇ 2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。 
 ◇ 李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。
 ◇ 现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。 
擅长领域
 ◇ 多文化领导力、全脑思维领导力、领导力发展 
 ◇ 组织与人才发展 
 ◇ 学习项目设计、课程开发与设计 
服务客户
可口可乐、百度、电信集团、上汽通用、宝钢集团、中国人寿、上海航空、东方航空、现代电梯、国药集团、建信人寿、住友橡胶、大新华飞机、复旦微电子、荷美尔食品、上海师范大学、上海造币、第一三共投资、艾美利肯汽车、中海天然气、吉田建材、华港船舶、伊顿中国、西科斯基飞机、美丽田园、圣戈班、英提尔汽车、检验集团、锦湖日丽、江森自控、爱德万、西氏医药、锦湖日丽、卡乐电子、暴雪软件、鼎赛龙商业
 ◇ 学员反馈
““老师的知识储备、经验很丰富,现场演练,发言的效果很好,给工作带来了新思路!
——刘女士(某大型化工轻工集团公司培训经理)
“课程非常系统,整个培训计划流程完全清晰,讨论非常热烈,老师非常专业!
——郑女士(某知名医疗产品公司HR经理)


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