培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 采购培训 >> 课程介绍

采购经理实战研修班

【时间地点】 2017年11月15-18日 苏州
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 采购总监、采购经理、高级采购工程师。
【参加费用】 ¥3980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:采购管理培训

采购经理实战研修班(专职讲师)课程介绍:

课程背景

本课程涉及采购流程管理、采购资源管理、采购增值管理相关的重要元素,从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。包括增值采购管理的理念与实际方法、采购成本分析、采购内外部关系处理,并从采购资源环境角度,探讨如何发挥采购的战略性功能。

课程大纲

一、战略采购和供应环境
1. 采购流程综述
2. 采购如何发挥其战略性功能
3. 如何开展战略采购
4. 理解影响供应环境的6种力量

二、采购的作用及流程
1. 未来市场中的竞争
2. 采购及供应管理的重要性
3. 采购流程概述

三、价值增值的概念
1. 采购管理的价值增值的关注重点
2. 供应来源分析:自制还是购买∕外包
⑴ 可行性的确定
⑵ 需求的确定
⑶ 总拥有成本分析
3. 外包的其它增值策略
⑴ 无价值增值(non value added)活动的自动化与外包
⑵ 采购介入外包决策过程
⑶ 外包的采购只能
⑷ 开发和贯彻标准化流程
⑸ 实施或推动流程改

四、成本分析
1. 理解成本结构
2. 作业成本法
3. 成本评估工具:盈亏平衡分析、学习曲线、生命周期成本核算、总拥有成本、批量折扣分析
4. 定价的市场观点及市场结构影响
5. 常见的供应商定价策略
6. 价格分析技术及工作中的方法选择

五、供应商寻源流程
1. 寻找策略及组成要素
2. 供应商关系策略及维护
3. 认别潜在的供应商资源

六、正确处理内部关系
1. 开发、管理、评估与其它内部间的关系
2. 跨部门合作及多功能团队
3. 内部流程的整合
4. 对企业内的采购、供应链管理的改进
5. 采购及供应链管理的政策、流程信息分布

七、正确处理外部关系
1. 供应商关系管理
2. 战略联盟与非联盟的供应商关系
3. 处理供应商的询问、申辩
4. 供应商投诉的协调、调查及反馈

八、供应商谈判
1. 什么情况下使用谈判
2. 谈判的准备
3. 同现有供应商或潜在供应商进行谈判
4. 制定谈判战略战术


培训课纲 课纲下载


更多采购经理实战研修班相关课程:

课程专题采购专题 | 采购管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务