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岗位分析与职务说明书撰写之操作实务

【时间地点】 2017年11月09-10日 苏州
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
【参加费用】 ¥2880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:岗位分析培训

岗位分析与职务说明书撰写之操作实务(专职讲师)课程介绍:

课程背景
________________________________________
岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。

课程大纲
________________________________________
岗位分析部分:
1、什么是岗位分析
• 什么是岗位分析;
• 岗位分析需要分析什么内容;
   职责
   任职资格
   编制
2、职责编制的方法
• 职责编制的方法;
• 分工需要考虑的问题;
   纵向分工
   横向分工——专业化还是工作扩大化
• 如何编制岗位职责;
3、任职资格与晋升通道的设计
• 职位族划分与晋升通道的设计;
• 岗位任职资格编制的方法;
4、如何确定编制的工具方法
• 业务数据分析法;
• 劳动效率定编法;
• 比例法;
• 预算控制法;

职务说明书编程
1、岗位设置
• 岗位与企业战略之间的关系
• 岗位的分类与设置的基本原则
• 企业的定员定编
• 如何编制企业的岗位设置表
2、工作职责与职务分析
• 职务分析的关键点把控
• 职务分析的信息收集
• 职务分析中的沟通技巧
• 界定职位素质模型与岗位匹配度
• 工作岗位调查表的设计与填写
• 边学边做:如何理清一个职位的关键因素(可根据企业提供的职位进行分析)
3、工作岗位调查
• 工作岗位调查概述
• 工作岗位调查的方法
• 案例实解:通过时间管理对工作内容进行调查
4、岗位说明书的编制五步法
• 信息初筛的技巧与规范
• 细化确权的沟通控制
• 实战演练:职务真空段事务商榷
• 现场深入校正
• 信息综合处理
• 岗位说明书编制
• 8696编制技巧解析
• 特别模块设置
• 动手试试:生产主管的职位说明书编制(可根据企业提供的职位进行分析)


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