【时间地点】 | 2017年11月15-16日 苏州 | ||
【培训讲师】 | 专职讲师 | ||
【参加对象】 | 企业生产管理工程师,各部门主管,经理等相关人员。 | ||
【参加费用】 | ¥2980元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景
等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一倍.库存量减少50%意味着什么?所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一半,精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事!这就是精益流程带来的价值,不正是您所期望的吗?精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建,被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效,为欧美各个行业所效仿,并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一。
课程目标
了解精益流程的概念
了解精益流程的特点
学会用价值流分析流程
掌握精益流程优化的五大工具
通过课堂的演练,能在实践中应用精益方法
课程大纲
课程大纲
精益生产方式概论
认识浪费
精益的流程分析
精益改善工具之---流线化生产
精益改善工具之---均衡化生产
精益改善工具之---拉动生产
精益改善工具之---生产安定化
精益流程实施策略