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质量工程师研修班

【时间地点】 2017年11月27-29日 苏州
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管
【参加费用】 ¥3880元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:质量经理培训,质量工程师培训,质量管理培训

质量工程师研修班(专家团)课程介绍:

课程背景

  “质量人”的生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面
据调查好多品质人频繁的向我们诉说:
替罪羊:领导的不理解,很多不是品质的问题都成了品质问题,而品质是不能从根本上解决问题的,只能发现问题并提出改进建议的!
无奈:品质是等于检验!
无名英雄:每当事业有成绩,都是产品设计者、制造者……的功劳,因为质量不是检验出来的,是设计和制造进去的!
前途渺茫:不甘居幕后,努力不为人知,不努力却被人指!
而做为一个质量经理,他们的反应也更是让我们担忧!
1.  客户频繁投诉与退货,明知产品不良却被批准放行;
2.  品管部门难做—生产部门对着干,老板的支持度也是“产量>质量“,品管部门一直登不上组织决策的舞台;
3.  产品或材料的品质无法由现有的评价技术和设备来鉴定,因为老板不愿投入应投的成本购买检验或试验设施;
4.  反复的品质异常和返工,因为作业员未遵循“不制造不良”的金科玉律,及欠缺完善的适用产品质量标准和检验制度;
7.  对待品质问题处理上,品质人是“医生”、“警察”,还是“法官”?
8.  品质意识的匮乏,导致形成错误的品质文化;
9.  欠缺完善的质量管理体制,企业在质量问题上处于“救火”状态,使产品品质陷入瘫痪;
10. 不具备应用核心质量管理工具的能力,一贯采用传统品管手段,无法快速成长品管机制…等。

课程目标

 了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设;
 通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;
 全面学习完整的质量保证体制,以提升品管工作的策划和控制能力;
 全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。

课程大纲

第一部分 品管主管基本管理能力
1、管理的基本概念
管理者必备的三种技能 理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检
2、主管的基本要求
管理的角色与功能,主管的管理技巧和能力
主管的涵养,现场测试:主管的涵养自检
3、目标设定的能力
目标管理的作用,设定个人目标的理由
组织推行目标管理的理由
目标管理的基本原则,目标管理的应用
现场操作:设定年度目标
4、问题分析与改善的能力
问题的处理方法,问题的分析方法
生产作业中的作业,改善现场操作:5w2h分析法
5、组织与授权的能力
组织的能力,授权的能力
情景领导模式,现场操作:授权计划
6、传达与沟通的能力
传达的能力,沟通的能力
冲突管理,现场测试:沟通能力自检
7、如何激励部属的行动能力和培育部属的能力
激励因素,激励的方法
激发部属的积极性,指责部属的正确方法
处置表现不良的部属
第二部分:完善的质量保证体系
1. 质量管理的战略高度 
2. 质量方针与目标 
3. 质量管理组织策划 
4. 质量管理体系策划 
5. 质量成本机制
6. 产品质量与标准  
7. 统计品管  
8. 仪器校验与管理  
9. 供应商管理体系
10. 顾客反馈管理机制 
11. 内部审核机制 
12. 纠正预防与改进 
第三部分:质量管理与核心技术
1. 质量策划工具
APQP、DOE、PPAP、DFMEA、质量功能展开(QFD ).
2. 质量分析工具:
新旧七大手法、SPC、MSA…
3. 质量改善工具:
Top-8Ds、PFMEA、防呆防错技术(POKA-YOKE)、QCC品管圈、5Why法
4. 6sigma概论


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