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高层决策者的财务管理

高层决策者的财务管理课程[课程简介]:企业在成长与发展的过程中,规范而有序的财务管理是企业正常运转不可或缺的,特别是在全球化席卷全球的今天,显得尤为重要。财务管理属于企业管理的一个部分,但其技术性的知识相对较多,决策者往往只能从自己的一些常识去判断一个企业的经营状况,很难有一个科学的、整体的把握。面对错综复杂的信息,如何才能清晰而准确的把握?必要的财务知识是关键! ...

【时间地点】 2017年12月22-23日 深圳
【培训讲师】 贾虎
【参加对象】 1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者 2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管
【参加费用】 ¥6800元/人 (专家授课费、详细讲义、学习资料等)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务管理培训,非财务经理的财务管理培训

高层决策者的财务管理(贾虎)课程介绍:

20+年财务专家经验分享
像听故事一样的学财务!
用财务大数据管好企业!
企业的经营管理:一半是制度,一半是数据!
企业管理者,必须一手抓制度,一手抓财务!

【课程目的】
为公司管理者量身定制的财务课程!
针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!
 ◇ 帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:
1、企业掌控的资产有多少在使用?
2、有哪些资产给您带来收入?
3、这些收入是否有利润?
4、这些利润是否换来了现金?
5、有了现金该不该扩大规模?判断标准是什么?
6、扩大规模从哪些方面入手?判断标准是什么?
 ◇ 针对性解决3大知识点:
1、管理者必备的财务分析36计
2、如何做好成本和预算少花钱多赚钱
3、如何做好风险管控与企业部门的融合

【课程特色】
专为高管量身定制的财务课程
我们不是讲传奇故事的总裁班
我们不是讲长篇理论的学术班
我们是只讲实操方法的特训营

【课程收益】一次学习,多重收获,终身受益
 ◇ 【管理者学会运用财务数据】
树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险控制等财务控制方法,全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理,提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
 ◇ 【 让企业经营实现业务与财务融合 】
引导财务成为业务的最佳合作伙伴
要求财务人员懂业务,能够为业务提供支持
要求业务人员学会财务的思维,追求财务回报
实现业务与财财务融合,实现企业价值最大化

【课程模块】

——第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!

一、企业财务会计基础知识
1. 财务与会计的定义及区别
2. 财务会计与管理会计的差异
3. 会计的基本要素与核算原则

二、企业财务报告阅读与分析
1、摸清企业的底子:资产负债表分析
-解读资产负债表的结构与核心科目
-6大核心比率分析企业偿债能力
-5大核心比率分析企业经营能力
-2大核心比率分析企业发展能力
-公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产
2、画好企业的面子:利润表分析
-利润是如何形成的?
-成本和费用的区别是什么?
-3个方面分析利润的质量
-3大核心比率分析企业发展能力
-5大核心比率分析企业盈利能力
3、过好企业的日子:现金流量表分析
-现金流量表的结构分析
-现金获取能力评价相关指标
-2大方式计算企业的盈余质量
-6大核心比率分析企业投资收益能力
-企业的现金流管理
4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据
-财务报表中的常用会计处理方法
-财务报告的9大局限
-4大上市公司财务分析方法解析
5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市过程中常见的财务报表问题
以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

——第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!

三、精准成本与全面预算管理
1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞
- 企业成本的构成
- 精准成本控制的核算方法
- 以利润和成本为导向的价值分析和管理
- 成本结构与企业经营风险
- 作业成本法与作业成本管理
2、企业成本的削减与控制
- 企业成本控制的方法
- 人力成本的控制与削减
- 材料成本的控制与削减
- 库存成本的控制与削减
特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
3、如何通过预算贯彻企业战略
4、正确的预算编制的流程
-企业全面预算的组成
-资本预算与投资方案评估
-编制逻辑与框架流程
-预算编制的一般步骤
5、如何在变化中控制预算?
-严格资金支出审批手续
-建立科学的预算执行分析反馈系统
-建立有效的绩效考核体系
6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
-如何审核预算的合理性
-如何应对计划没有变化快
-如何防止编预算时打埋伏
-如何通过战略地图关联战略与资源分配

四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪
1、风险管理控制的3大流程
-企业风险的识别
-企业风险的度量
-企业风险应对策略
2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
3、如何建立有效的内部控制
-内部控制与COSO架构的5要素分析
-企业内部控制基本规范及配套指引
4、如何把风险管理融入业务流程?
5、企业财务风险预警体系的构建
-流程与内部控制的4大风险体系
-企业经营活动中的财务预警与分析
-如何构建企业风险管理信息化平台
6、内部审计与内部控制评价

讲师介绍

主讲老师:贾虎 老师
主要背景资历:
华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
授课风格:
学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
曾培训客户:
中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、、、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、三一重工、粤电集团、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构、浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、广业集团、一致药业、长大公路、工信部五所、十四所等数百家机构企业。


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