[课程简介]:高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。 ...
【时间地点】 | 2023年6月12-13日 北京 | |
【培训讲师】 | Robert | |
【参加对象】 | 各层级、各部门管理人员,各项目负责人 | |
【参加费用】 | ¥3980元/人 (包括会费,讲义,证书) | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程收益】
高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感受和认识到团队协作、团队学习的意义,掌握塑造高效团队的方法和团队管理工具。
【课程大纲】
1. 什么是团队及团队建设
◇ 认识团队
◇ 团队与群体的区别
◇ 团队中的八种角色
◇ 实干者、推进者、协调者、创新者
◇ 高绩效团队的特征
◇ 团队行为曲线
2.高效的团队沟通
◇ 沟通的模型
◇ 倾听的误区
◇ 同理心沟通
◇ 个人风格与沟通
◇ 团队会议技巧
3团队领导及辅导技术
◇ 领导风格类型
◇ 领导与团队影响力
◇ 团队有效授权技巧
◇ 团队辅导的技巧
4. 团队激励的技巧
◇ 激励理论模型
◇ 激励的几种行为
◇ 如何做到对事不对人
◇ 如何巧妙地使用赞赏
◇ 激励的案例
5. 团队冲突管理
◇ 冲突的现代观
◇ 冲突的处理方法
◇ 合理利用冲突
6. 团队精神塑造
【讲师介绍】
张老师(Robert)
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。