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管理者成长地图:中层干部高效执行力提升

【时间地点】 2018年1月20日    广州
【培训讲师】 狄振鹏
【参加对象】 HR
【参加费用】 ¥2000元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理者成长培训,中层干部培训

管理者成长地图:中层干部高效执行力提升(狄振鹏)课程介绍:

培训目标

1、了解企业执行力不力的现象,分析执行阻力原因
2、认知执行与执行力内涵与思维,掌握执行力原理
3、针对执行力的系统和人员因素,构建执行力系统
4、完善 4R执行流程和四大关键,提升全员执行力

课程大纲

一、企业执行力现状与现象
1、哪些情况属于执行不力?管理者和员工的疑惑
2、执行力不强的3大表现,执行力的怪现象
3、中国企业的执行八宗罪,中国执行力难题
4、企业执行力问题所在,执行力的阻力在哪里?
5、执行力不强的8个原因,企业缺乏执行力的原因

二、企业执行力的思维与原理
1、什么是执行,什么是执行力,
2、建立企业执行力文化,建立执行思维:任务不等于结果,执行始于结果终于结果;
理由不等于方法,找方法措施与理由借口。
3、构成执行力的四大要素,心态因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、个人缺乏执行力的原因,提升个人执行力,检讨我的执行力思维
5、执行力的基本原理:二八原理、短板原理、长板原理、蜂王原理、刺猬原理、渔蛇原理、渐进原理、火炉原理

三、构建企业的执行力系统
1、执行力就是工作价值:领导者和中层的执行力
2、沟通执行的漏斗,每个部门都打折的结果,问题分析与解决,提案改善,
解决问题的层次,解决问题的步骤                
3、系统因素:目标设定,计划措施,职责明确,检查监督,制度流程
4、人员因素:观念态度,执行技能,利益分配,领导能干,协调不畅
5、执行力系统:成人担当逻辑、红绿灯系统、探照灯系统、检查监督系统、
问题解决系统、职责衡量系统
讨论:总经理要召集开会,秘书可能会怎么做?

四、如何提升全员执行力
1、观念、方式与方法,提升企业全员执行力,
2、职业化心态的30条铁律,执行到位才是好干部好员工
3、GSC游戏计分卡运用:制度落地生根,激发员工活力
4、4R执行流程:R1结果定义(Ready),R2责任承诺(Responsibility),
R3跟踪反馈( Review ),R4即时奖惩(Result)
5、全员执行的四个关键:开源节流,激发潜能,制度建设,持续改善
结语:执行力提升的秘诀,执行纲要


讲师介绍


狄振鹏——游戏计分卡GSC绩效管理创始人
GSC游戏计分卡创始人
中国科学院特聘研究员
工商管理博士
时代光华特聘金牌讲师
注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师,香港光华管理学院副院长
嘉兴精益管理研究院副院长


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