培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 薪酬体系设计培训 >> 课程介绍

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决课程
[课程简介]:薪酬属于待遇,薪酬属于利益,薪酬属于认同,薪酬要考虑企业的承受度,薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此,薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心,薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益,既要考虑管理的问题,也要考虑法律的问题。 ...

【时间地点】 2018年1月19日    广州
【培训讲师】 白永亮
【参加对象】 HR
【参加费用】 ¥2000元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计培训

薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决(白永亮)课程介绍:

课程概要

    薪酬属于待遇,薪酬属于利益,薪酬属于认同,薪酬要考虑企业的承受度,薪酬也要考虑与员工的匹配度。因此,薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心,薪酬体系设计中的利益平衡是要点。如何通过薪酬设计来平衡企业与员工之间的利益,既要考虑管理的问题,也要考虑法律的问题。同时,薪酬体系设计也属于高对抗性的环节,薪酬引发冲突的,必然中伤员工关系,薪酬引发利益博弈的,必然诉诸法律程序。因此,诸多劳动争议是薪酬争议,薪酬制度设计需要考虑风险防范。

课程大纲
 
一、薪酬匹配与用工模式
1、传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么?
2、企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题?
3、现行法律环境下,允许企业和员工建立什么样的匹配模式?
4、不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计?

二、薪酬中的法律问题
1、薪酬、报酬、收入、工资、福利等基础概念的区分;
2、薪酬约定模式与各种约定模式的利弊分析;
3、年薪、月薪、季度奖金、日薪、时薪的基础区分;
4、薪酬要素与薪酬结构如何合理配置,构建企业薪酬文化;
5、年终奖的管理问题与劳动争议诉讼中的几种基本类型;
6、薪资异议申请机制的价值与薪酬仲裁时效的关系;
7、特殊人群的、高收入人群的薪酬应当考虑哪些要点;
8、薪酬设计中常见的同工不同酬、考核薪资、加班费、休假补偿等法律问题分析;

三、薪酬中的成本因素与税收筹划
1、薪酬成本与哪些税费挂钩?薪酬成本与哪些补偿或赔偿或工伤待遇挂钩;
2、如何利用年终奖进行税收筹划;
3、如何针对特殊人群、高收入群体进行税收筹划;
4、如何通过关联公司以及异地公司进行薪酬与税收筹划;
5、如何通过第三方人力资源公司进行税收优化与成本考虑;
6、点评:中关村高新企业月薪 6 万到手 3.6 万的管理问题;

讲师介绍

白永亮老师毕业于中国人民大学法学院,潜心研究劳动法律和员工关系管理,编写了《员工关系管理》、《最新劳动保障法律帮助手册》、《劳动合同法政策法规》等劳动法律系列从书,长期主持《中国劳动保障报》“专家在线”栏目,发表了《合同立法重要变化比较与点评》、《走出经济补偿金的十大误区》等文章。多年来长期从事劳动争议实践处理工作,曾先后成功代理了中国首例工会主席劳动争议案、诺基亚高级技术人员竞业禁止案、恒安保险辞退客户经理案等多起劳动争议案件

服务客户
 政府培训:中国人力资源和社会保障部国际交流中心、中国律师协会、河南省人社厅、浙江省人社厅、浙江省农业厅、山东省烟台人社局、上海卫生局、北京朝阳区人社局、湖南株洲经信委、上海市国资委、重庆市国资委、广东惠州市人社局、安徽淮南人社局、湖北武昌人社局、天津开发区管委会、长春开发区管委会、廊坊开发区管委会、昆山经济技术开发区管委会、吴江经济技术开发区管委会等组织的下属关联企业的相关培训;
 通讯行业:联通集团(联通培训学院)、广东移动、惠州移动、长春联通、武汉联通、河南联通、北京联通、大唐电信、中国移动实业集团、中国通信建设集团、TCL集团(惠州)、深圳天音通信发展有限公司、塔塔信息技术(中国)股份有限公司、捷德(中国)信息科技有限公司;
 金融与保险行业:中央国债登记结算有限责任公司、民生人寿保险股份有限公司、恒安人寿标准、北京邮政、中国邮政储蓄银行河南分行、南宁邮政、招商银行、北京农村商业银行、宁波银行、交通银行四川分行、中国银行四川分行、中国建设银行四川分行、中信银行北京分行、中信证券股份有限公司、南方基金管理有限公司、信元担保(中国)有限公司、保利矿业投资有限公司、海南金尚产业投资有限公司;
 IT与电子行业:方正集团、清华同方、搜狐畅游、北京中创易联软件工程有限公司、东软集团、网讯无线技术股份有限公司、千橡公司、中国信息产业部电子科学技术情报研究所、中国电子科技集团第三十六研究所、浙江中聘科技股份有限公司、中国工程物理研究院流体物理研究所、大唐高鸿数据网络技术股份有限公司北京分公司、中国科学院电子学研究所、北京航天发射技术研究所、北京空间机电研究所508所;
 电力行业:中国华电建团、华能电力实业有限公司、南方电网超高压公司、北京电力建设公司、天津电力建设公司、甘肃平凉供电公司、河南省周口市供电局、大同发电厂、株洲发电厂、中国核动力研究院、广东大亚湾核电服务(集团)有限公司、国电四处南桠河发电厂、中国华能集团公司福建分公司


培训课纲 课纲下载


更多薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决相关课程:

课程专题薪酬专题 | 薪酬体系设计培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务