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薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系

薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系课程[课程简介]:◇ 掌握薪酬管理诊断四个维度; ◇ 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽; ◇ 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性; ◇ 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式; ◇ 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法; ◇ 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点; 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。 ...

【时间地点】 2018年4月13-14日 北京
2018年6月01-02日 上海
【培训讲师】 王伯岩
【参加对象】 人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
【参加费用】 ¥4980元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系设计培训

薪酬体系设计方案班2天1晚——手把手教你搭体系(王伯岩)课程介绍:

课程背景:
 ◇ 老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
 ◇ 企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
 ◇ 在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
 
课程收益:
 ◇ 掌握薪酬管理诊断四个维度;
 ◇ 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
 ◇ 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
 ◇ 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
 ◇ 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
 ◇ 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课后资料:
 ◇ 组织变革PPT(100-200P)
 ◇ 薪酬福利体系设计PPT(150-250P)
 ◇ 薪酬福利管理诊断报告模板
 ◇ 岗位说明书模版
 ◇ “入级入档”+“因素套档”表格
 ◇ 案例分析PPT(50-80P)
 ◇ 薪酬福利制度模板
 ◇ 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
 ◇ 四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程大纲:

一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
     (实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系

二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析

三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定;
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计

四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点

讲师介绍:王伯岩

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
部分服务过的客户:
可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码


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