| 【时间地点】 | 2026年10月12~13日 杭州 | |
| 【培训讲师】 | 刘老师 | |
| 【参加对象】 | 1. 制造业一线技术人员、质量管理人员；2. 制造业技术和质量、采购、制造主管或经理人员；3. 希望提升产品质量前期和过程控制水平的志向者 | |
| 【参加费用】 | ￥3500元/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费；不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 | |
| 【会务组织】 | 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司 | |
| 【咨询电话】 | 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） | |
| 【联 系 人】 | 庞先生，邓小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在线 QQ 】 | 568499978 |  课纲下载  |
| 【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ | |
课程目标：
1. 明确结构化的产品开发方法
2. 增强工作预防意识和综合规划思维
3. 提高企业产品开发或过程开发的一次成功率，减少晚期变更损失
课程收获：
1. 理解APQP、PPAP含义和目的
2. 了解有效开展APQP前应该做的准备工作
3. 掌握APQP的五阶段各自的输入和输出
4. 了解控制计划（CP）内容和制作要点
5. 掌握PPAP的适用范围和重要术语
6. 明确PPAP的提交时机、等级要求以及每项过程的要求要点
7. 回到岗位上，能更好更好地开展APQP/PPAP工作
课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
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主题/目标 |
讲 师 |
学 员 |
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课程导入 |
问题提出与项目小组组建 |
自我介绍/分组 |
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培训目标及要求 |
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APQP的基本作用，理念及原则 |
导入案例研究 |
参与导入案例讨论；提问及回答老师问题 |
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质量从哪里来？ |
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APQP的由来及本质 |
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新版变更的驱动力：整合、扩展及风险 |
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APQP入门十一原则 |
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项目开发主流程及关键节点 |
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计划与 |
立项阶段必须解决的三大问题 |
顾客呼声与内外部输入 |
提问及回答老师问题 |
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制造可行性评估 |
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三大目标、三大初始条件及保证计划 |
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产能规划、变更管理、项目指标及风险评估&缓解计划 |
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项目节点0→1：从概念到批准 |
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产品设计 |
产品设计的基本问题 |
功能与结构设计 |
提问及回答老师问题 |
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尺寸与公差设计 |
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材料与配方设计 |
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产品设计要考虑的三个方面 |
DFMEA |
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DFA/M |
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关键产品特性确定 |
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设计评审、验证与确认的策划与实施 |
三者的区别与联系 |
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开发DVP |
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三项设计输出 |
工程规范及材料规范 |
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图纸和规范变更 |
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硬件设施的同步考虑 |
（新）设施设备清单 |
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（新）工装/检具清单 |
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供应商的同步开发 |
从BOM到选点 |
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团队可行性承诺及领导支持 |
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节点2：设计可行性 |
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过程设计 |
过程设计：5M的通盘考量 |
layout设计与评估 |
提问及回答老师问题 |
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过程FMEA与过程系统风险 |
过程流程图 |
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特殊特性矩阵 |
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过程FMEA |
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关键控制特性 |
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工艺改善计划实施与评估 |
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OTS样件与有效生产控制计划 |
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制造与检验规范的策划与实施 |
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包装标准与物流策划 |
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节点3：过程可行性 |
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产品和过程确认 |
有效生产的策划与实施 |
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提问及回答老师问题 |
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如何通过有效生产验证 |
过程能力 |
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测量系统 |
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生产节拍 |
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质量目标 |
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设计目标 |
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可靠性目标 |
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生产确认试验 |
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包装规范%评价 |
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过程指导书 |
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生产件批准（PPAP） |
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先期策划总结与量产控制计划 |
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节点4：投产批准 |
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反馈、评定和纠正措施 |
初期流动管理与早期遏制 |
提问及回答老师问题 |
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制造过程持续改进 |
减少变差及提升客户满意度 |
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改善顾客服务和交付 |
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有效利用经验教训/最佳实践 |
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项目总结与移交 |
硬件移交 |
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目标验收 |
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技术文件 |
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经验总结 |
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节点5：反馈、评估及纠正措施 |
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课程小结 |
APQP检查表变化及分析技术小结 |
制订培训后的应用计划 |
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内容小结 |
课程回顾 |
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回答学员问题及疑点澄清 |
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课程应用 |
辅导学员制订培训后的APQP改善计划 |
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应用过程中可能出现的问题及解决途径 |
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