[课程简介]:本课程围绕HR管理者的困惑,重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划,分析HR工作如何准确定位,如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献;并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。 ...
【时间地点】 | 2018年1月11日 广州大华酒店 (周五)09:00-17:00 | ||
【培训讲师】 | 汪廷云 | ||
【参加对象】 | 1、企业人力资源总监/经理;2、企业培训总监/经理;3、企业高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥2800元/人 (含税、午餐、资料、茶点) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程背景:
问题分析和思考:人力资源管理者的困惑:你的人力资源规划会成为鬼话吗?
◇ 规划的内容——老板想要人力资源规划,但是又不明确想要什么样的规划
◇ 规划的高度——HR不知道公司战略,年度规划无法与战略匹配
◇ 规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地,只能陷入事务性工作中
本专场核心在于帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点,给企业家、HR总监、经理带来启发和思路,从而帮助大家全局性地、战略性地规划年度HR工作。
课程目的与收益:
本课程围绕HR管理者的困惑,重点从HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划,分析HR工作如何准确定位,如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献;并从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考年度人力资源规划。
同时给企业家、CEO带来启发:HR不仅仅能管好公司人事事务工作,如果定位得当,HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献!
课程主要内容:
1. 解读公司战略,解读公司在人力资源方面要达到的目标
2. 企业所处环境分析
3. 现状人力资源盘点
◇ 维度1:人力资源数量结构
◇ 维度2:人力资源工作状态
◇ 维度3:管理意识
◇ 维度4:体系建立
◇ 人力资源盘点的五大方法
4. 从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、任职资格、干部管理、人力成本等方面撰写规划
◇ 人力资源规划的三大核心内容
◇ 人力资源战略规划
◇ 人力资源政策规划
◇ 人力资源任务规划
◇ 何时进行人力资源规划
◇ 人力资源规划的制定流程
5. 如何用老板喜欢的语言和数据撰写规划
讲师介绍:汪廷云老师
◇ 四川大学 硕士
◇ 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
◇ 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
◇ 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》