【时间地点】 | 2019年12月26-29日 北京 | |
【培训讲师】 | 多名讲师 | |
【参加对象】 | 不限 | |
【参加费用】 | ¥7800元/人 (含培训费、场地费、考试证书费、资料费、学习期间午餐),食宿可统一安排,费用自理。请学员带身份证复印件一张。本课程由中国信息化培训中心颁发《高级大型IT项目管理工程师》证书 | |
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | |
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | |
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
一、培训收益
大型IT项目代表了其为了实现信息化总体战略目标而正在实施的信息化项目群、项目和其他工作的集合。IT项目过程代表了其为了实现信息化总体目标而实施的信息化建设过程。实质上,如何IT项目进行立项规划、计划规划设计、高绩效执行、阶段化监控评审及其项目收尾与后评估等,必须做到有方法可循、有框架可循。本课程通过培训使学习者获得如下收益:
1. 掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;
2. 掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;
3. 为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧;
4. 掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;
5. 理解改善IT项目管理计划与控制的方法;
6. 掌握IT项目后评估流程、收尾总结方法;
7. 理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;
8. 掌握IT项目管理的核心理念与实践方法;
9. 掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。
二、培训特色
本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、的全部最新内容。实践方面,授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验,本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。
三、日程安排
日程 |
培训模块 |
培训内容 |
第一天 |
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1. IT战略与IT执行力
2. 大型IT 项目组合管理
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3. 大型项目的集中管理机制
4. 大型项目其它集中管控方法
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第一天 |
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1. IT外包项目采购与合同管理
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2. 软件项目外包管理模式
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第二天 |
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IT项目的来源、论证、立项与启动过程
实战:两类项目启动类工作的练习 |
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IT项目的核心过程规划--范围、进度、成本计划
实战:实际完成完整案例的范围、进度、成本规划练习 | |
第二天 |
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IT项目的核心过程规划--质量、人力资源、沟通、风险、采购计划
实战:实际完成完整案例的质量、人力资源、沟通、风险、采购规划练习 |
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IT项目的执行过程
实战:案例分析项目执行过程中的典型问题与挑战,分享实战中的最佳实践经验 | |
第三天 |
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IT项目的监控过程
案例分析:案例分析项目监控过程中的典型问题与挑战,重点探讨变更控制 |
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IT项目的收尾过程
合同与采购收尾 | |
第三天 |
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项目管理过程完整实战
5. 在项目管理工具中进行Bug跟踪 |
第四天 |
学习考核与业内经验交流 |
四、授课专家
李老师中国科技和信息化专家库专家,10年以上软件开发实战与培训经验,iOS、安卓和H5等跨平台多项目开发实战培训专家。 擅长技术领域:移动项目开发及项目管理,熟悉IOS APP开发、安卓APP和H5跨平台开发技术,采用SRUM敏捷开发方式进行项目管理。 获得的专业认证和资质有: 2011年通过了PMP 项目管理认证 2013年通过了系统分析师(计算机技术与软件专业技术高级资格) 2014年通过信息系统项目管理师(计算机技术与软件专业技术高级资格),做过二十几个大型项目,项目经理经验特别丰富。培训几百场,获得学员好评。
程老师 中国第一批分析设计师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、需求专家,国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。 擅长企业级应用分析设计与开发;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。 在系统分析设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中能够选择适合需求分析方法定义并改进需求规格说明,降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。