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跨界:财务分析如何推动企业经营——非财务经理的财务管理课

跨界:财务分析如何推动企业经营——非财务经理的财务管理课课程
[课程简介]:1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂 2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则 3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果 ...

【时间地点】 2018年9月13-14日 杭州
【培训讲师】 郑指梁
【参加对象】 高层领导、中基层管理人员
【参加费用】 ¥3800元/人 市价5800元/人/2天,现在报名仅3800元/人/2天 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:跨界:财务分析如何推动企业经营——非财务经理的财务管理课培训

跨界:财务分析如何推动企业经营——非财务经理的财务管理课(郑指梁)课程介绍:

【课程收益】
1、增强财务沟通共识,降低企业沟通成本
2、理解企业财务要素,读懂读透三大报表
3、掌握数字经营思维,构建经营分析系统
4、建立风险控制意识,强化其现金流意识
5、剖析企业资金运作,提升资金使用效益
6、运用经营管理思维,掌握绩效提升方法

【课程时间】2天(共12小时)

【课程特色】

1、观念新颖、独特,用非财语言讲授专业财务内容,通俗易懂
2、课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼,完全符合“易学、实用”之原则
3、会场就是战场、团队就是企业,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果

【课程大纲】

第一部分  财务基础(第一天上午)
一、会计要素(管理人员不懂财务,不知如何与财务沟通)

1、“业务”的会计术语-净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
2、“卖萌”的会计指标-最单相思的帐户、最屌丝的帐户、最白富美的帐户
案例1:IPO发审委关注哪些财务指标?(管理人员必备的“老板”思路)
案例2:过年收到红包如何做账?(管理人员必知的财务“借贷”概念)

二、涉税风险(管理人员不懂财务,有牢狱之灾的风险)
1、“增值税、税负测算”—财务部为何最关注这些术语?
2、“应付职工薪酬与业务招待费”—财务部为何说有涉税风险?
案例3:Papi酱拍卖2200万的涉税风险
案例4:电视连续剧《人民的名义》隐藏了哪些税事,管理人员看出来吗?
现场实操1:投资100万现金设立公司


第二部分 现场实操2(第一天下午,第二天上午)
1、模拟3年经营,掌握财务数据是如何反映企业的经营决策的
2、掌握财务报表的编制和三张报表之间的勾稽关系
案例5:上市公司万福生科如何财务造假
3、了解如何通过财务数据来改善企业的业绩
 (1)沙盘介绍与竞争规则讲解
 (2)出资成立公司
 (3)召开经营决策会议
 (4)模拟经营(获取订单、成本控制与内部资源调整)
 (5)财务报表编制
 (6)讲师点评:财务报表编制、盈亏平衡分析、财务预算
讨论1:存货周转率考核谁?应收账款周转率考核谁?
应付账款周转率考核谁?ROE、ROA、EBIT对总经理考核?
讨论2:如何从财务数据中解读公司经营的好坏?请各组举3个以上的工具与方法

第三部分 财务解读(第二天下午) 
1、如何读懂资产负债表(管理人员不懂财务,就不清楚企业的偿债风险)
案例6:乐视网(SZ.300104)破产前的征兆有哪些?
2、如何读懂利润表(管理人员不懂财务,就不清楚企业的盈利能力与运营能力)
案例7:A与B公司,哪个公司经营得好?
案例8:周黑鸭 VS 绝味
3、如何读懂现金流量表(管理人员不懂财务,企业有看似赚钱、实际亏损的风险)
案例9:为何金杯汽车26年未分红?
4、如何把公司卖一个好价格(管理人员不懂财务,就不知道企业如何估值)
案例10:投行眼中的企业值多少钱?天使轮、A轮、B轮等融资

【授课讲师】
 
郑指梁老师  
实战派人力资源与财务专家
管理学硕士、注册会计师
擅长领域:
战略人力资源规划
绩效、薪酬体系设计
人力资源成本预算
财务全面预算管理
 
能够把财务、运营与人力资源管理有效结合,利用数据工具,为企业创造增值服务的实战落地咨询专家。

 ◇ 曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理
 ◇ 中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监
 ◇ 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。


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