【时间地点】 | 2018年9月13-14日 上海 | ||
【培训讲师】 | 曹老师 | ||
【参加对象】 | 中层以上管理人员、安全管理人员 | ||
【参加费用】 | ¥3800元/人 课程资料费、午餐、茶点、发票(普票) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
授课形式:讲解、案例研讨、情景模拟、视频观看等
课程概述
美国杜邦公司已有210年的历史,一直保持着优秀的安全业绩,被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司。其先进的安全管理理念和管理工具都值得借鉴。
课程收益
杜邦公司的安全理念
能够重新认识安全与生产的关系
掌握杜邦安全管理工具,提高安全管理技能
怎样做一个安全有感领导
使用现场安全观察和沟通技巧
策划安全文化活动的开展,带动下属参与
课程大纲
第一部分:杜邦安全管理理念篇
1、杜邦公司安全文化发展旅程
◇ 杜邦公司的成立
◇ 黑火药的教训与三个安全决策
◇ 安全发展里程碑
◇ 杜邦公司的核心价值观
2、十大安全原则与启示
◇ 所有的伤害和职业病都是可以预防的;
◇ 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任;
◇ 安全是被雇佣的条件之一;
◇ 员工必须接受严格的安全培训;
◇ 各级主管必须进行安全审核;
3、杜邦公司的安全保命条例
◇ 安全保命条例的意义与作用
◇ 解读杜邦的十大保命条例
◇ 怎样制订适合自己企业的保命条例
4、有感领导
◇ 什么是有感领导
◇ 有感领导的四感
◇ 做"有感领导"的关键点
5、杜邦公司的安全文化坐标
◇ 第一阶段:自然本能反应
◇ 第二阶段:依赖严格的监督
◇ 第三阶段:独立自主管理
◇ 第四阶段:团队互助管理
第二部分:杜邦安全管理工具篇
1、STOP(主管的安全观察与沟通)
◇ 认识STOP系统
◇ 全方位的安全观察法
◇ 安全沟通五步法
◇ 安全观察与沟通注意事项
2、“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
◇ 为什么必须进行LTT
◇ LTT的对象
◇ LTT步骤和注意事项
◇ DNT原理
◇ DNT启动的三个阶段
3、PSM(工艺安全管理)
◇ 工艺安全和风险管理模型
◇ 工艺技术管理
◇ 工艺设备管理
◇ 人员管理
◇ 如何实现卓越/有效的工艺安全管理
第三部分:杜邦安全管理行动篇
1、个人安全行动计划
◇ 个人安全行动计划的作用
◇ 怎样写个人安全行动计划
◇ 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动
2、安全责任的落实
◇ 直线领导
◇ 直线组织
◇ 属地管理
3、安全培训
◇ 安全培训矩阵
◇ 安全培训内容的创新
◇ 安全培训形式的创新
◇ 安全培训的评估与激励
4、杜邦安全文化建设解析
◇ 不良的安全文化
◇ 安全文化建设的途径
◇ 安全文化建设的载体与方法
◇ 案例分析
讲师介绍
曹老师(只讲安全课的讲师)
◇ 曾在美国杜邦公司从事SHE(安全健康环保)管理
◇ 国家注册安全工程师
◇ 广东环境保护工程学院特聘安全教师
主讲课程
《向杜邦学安全生产》、工行为安全管理》、企业安全文化建设》、灾害预防与求生技巧》
部分服务过的客户
化工行业:中海油、中石化、圣奥化工、顾康力化工、一方化工、英特力、兰花集团清洁能源等
重工及汽车制造行业:招商重工、友联船厂、华晨宝马、东风本田、胜代机械等
电力行业:天津电力、阿克苏电力、鄂尔多斯电力局、内蒙古超高压、国华台山电厂、海宁电厂、浙江能源集团
电子及通信设备行业:长城电源、爱普生、康佳集团、冲电气、安彩高科、欧达可电子、爱华电子集团等
矿山行业:大阳煤矿、铜川宏远煤矿、太钢铁矿、广铝贵州铝矿等
钢铁及治金行业:南京梅钢、山东石横特钢、山西太钢、广东广铝、兴发铝业等
港口及运输行业:中储粮镇江基地、深圳招商港务、迅隆船务、深圳银湖汽车站、龙岗长途汽车站等
纸品及印刷行业:广隆纸品、鸿兴印刷、戴特尔印刷、新兴印刷等
旅游及景区行业:深圳华侨城、欢乐谷、欢乐海岸等
通信行业:山西移、广东移动、黑龙江移动、四川移动、中山移动等
其他制造业:新中源陶瓷、雄韬电池、美利达自行车、赐昱鞋厂、俊富无纺布、湖北利洁时等