[课程简介]:将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验,曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管,4步股权激励提出者,实现股权激励与企业发展匹配。最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具,多达26个工具,帮助企业快速掌握设计方法,从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来,将精力更多放在思路上。 ...
【时间地点】 | |||
【培训讲师】 | 陈勇 | ||
【参加对象】 | 适合企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加; | ||
【参加费用】 | ¥9800元/人 (食宿自理)每期报名限额30人,预定席位,先到先得 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
【课程背景】:我们是聚焦的班,因而针对的需求也更聚焦
针对三大企业
→ 第1类:明确想要实施股权激励;
→ 第2类:做过股权激励但未达到预期效果;
→ 第3类:准备挂牌新三板或到主板、创业板上市。
解决四大困惑
→ 困惑1:想要做股权激励,但不知道从何下手
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱
→ 困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来
答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。
→ 困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:实施股权激励有很多风险,做不好会有很多后遗症,出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施,要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食,而应该从中反思,完善方案后继续实施。
→ 困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:新三板不同于主板、创业板,在股权激励上有很多特点,应用越娴熟效果才会越好;另外新三板新规不断,需要在挂牌前早做筹划,才能化解政策风险。
【四大特色】:特色不在于多,而在于“对味”
→ 融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代;
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。
→ 提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。
→ 深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症
→ 兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多
【提供工具套装】:总共多达4个类别、26个文件
向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:
1、经营管理
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》
2、方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表—业务人员》
2.8《股权兑现测算表—非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》
3、激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》
4、实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程(股权激励定制版)》
4.5《实股风险及规避资料汇编》
特别说明:
1、工具包括表单和文件两种形式,其中表单做成软件形式,便于企业自行操作;
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装,更加符合企业的定制化需要。
【内容安排】:针对企业常见的18个困惑
第一天 | |
9:00-12:00 企业常见困惑: |
【专题一】股权激励导入
【专题二】从分成到分红
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案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励 | |
13:00-17:30 企业常见困惑: |
【专题三】分离股东权限
【专题四】模拟股份公司
【专题五】四步设计方案
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案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例 | |
17:30-19:00 模拟路演 |
演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。 |
第二天 | |
9:00-12:00 企业常见困惑: |
【专题六】新三板新股票
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案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较 | |
13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】 |
【讲解】 |
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主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
◇ 上海谦集医疗器械有限公司 董事长
◇ 千集学堂、上市成长网 创始人
◇ 实践成长社会化培养计划 发起人
◇ 中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师
创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。