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《合伙人制度》实战训练营两天一夜

《合伙人制度》实战训练营两天一夜课程
[课程简介]:课程收益: 1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型; 2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路; 3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制; 4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计); 5、预防合伙人的潜在风险。 ...

【时间地点】 课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
http://www.stpxw.com/article/13130.html
【培训讲师】 郑指梁
【参加对象】 董事长、总经理及高管股东。
【参加费用】 ¥3800元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:合伙人制度培训,人力资源管理培训

《合伙人制度》实战训练营两天一夜(郑指梁)课程介绍:

——有效激励而不失控制权是如何实现的?

课程背景:

为什么,要先合伙,后合股?
为什么,股东要越少,合伙人要越多?
为什么,股权激励会遇到天花板,而合伙人制度适用灵活?
为什么,阿米巴模式对高层激励效果不明显,而合伙人制度备受高层青睐?
为什么,股权激励有“控制权丧失的风险”,而合伙人不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象?

课程收益:
1、掌握公司估值模型、合伙人选拔模型;
2、掌握事业合伙、项目合伙的操作套路;
3、掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制;
4、掌握合伙人的股权设计(人力股等设计);
5、预防合伙人的潜在风险。

课程语录:
1、很多老板赢在战略机会的把握上,却输在与员工共享利益上;很多老板赢在个人超凡的能力上,却输    在不能凝聚人才上;老板最重要的能力就是学会找好合伙人,并给团队搭建好分钱激励机制。
2、顶层设计决定公司奋斗蓝图,方向是根本。
3、经济基础决定上层建筑,分配是关键。
4、项目合伙人解决了高层人员创业的欲望;生态链合伙人解决了上下游供应链之间的合作博弈。

培训内容:
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计(商业模式、公司治理)、下接薪酬绩效?
案例1:某企业58个合伙人是如何通过合伙模式走上IPO道路的?

第一部分 合伙人类型的选择
一、股东合伙人
1、股东合伙人是合伙人的最高境界
2、如何通过股权融资,而不丧失第一大股东的控制权?
3、股权转让与增资扩股的区别在哪里?
案例2:股东合伙人的进出演变
工具1:股权九轮融资模型(某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?)
现场实操1:人力股的设计技巧(全职与兼职如何核算占股?出钱不出力、出力不出钱、出力又出钱如何核算占股?)
二、事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业作为员工的持股平台?
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式?
3、如何通过合伙企业避免公司控制权的丧失?
4、员工直接持股、合伙企业持股和公司持股不同持股方式的税负比较
案例3:为何某企业家会后怕-事业合伙人的正确打开方式
案例4:某企业家如何通过合伙企业控制高净值的企业?
三、生态链合伙人
1、企业如何通过与供应商、客户、投资人的合伙来实现业绩倍增?
2、企业在不同发展阶段要注意事项有哪些?(例如:拟上市公司如何规避利益输送和关联交易)
现场实操2:生态链合伙协议的设计方案
 
第二部分 合伙人制度的设计
一、合伙人如何选择?
工具2:合伙人价值评估打分模型
二、合伙人如何出资?
思考:员工没钱出资怎么办?
思考:无形资产出资如何评估?
三、合伙人如何估值?
案例5:某企业的对赌协议对企业发展及上市进程的影响(对赌协议的利弊分析及注意点,如何合理应用?)
工具3:不同企业在不同发展阶段如何估值?如何通过估值模型将企业价值提升8-10倍?
四、合伙人如何分钱?
1、老板的兜底分钱如何操作?
2、老板如何分增量而不丧失公司的控制权?
案例6:某公司董事长既无股份,又无工资,是雷锋还是劳模?如何在幕后将企业做强做大?
五、合伙人如何退出?
1、溢价退出还是平价退出?
2、净资产估值退出?融资估值退出?注册资金退出?
现场实操3:合伙人退出机制设计(最重要的环节,存量与增量退出确保合伙人之间不产生纠纷)
 
第三部分  合伙人股权的设计
一、股权架构的设计
1、股权设计如何与商业模式、薪酬绩效相结合?
2、分了股份躺在功劳簿上睡大觉怎么办?——动态股权设计
3、如何避免兄弟变成上海滩,闺蜜演变成小时代的悲剧发生?
4、如何平衡创始团队控股权与融资节奏的矛盾?
5、如何做到持股比例与投票权相分离?
6、企业做股权激励常犯的几种致命错误(给错人、给错权、给错量、给错价、分错钱、收不回)
案例7:某公司的股权架构布局。
案例8:如何通过投票权委托的设置来掌握公司实控权?
案例9:如何通过一致行动人的设置来保持企业实控人高效快速的决策?
表单:《一致行动人协议》、《股权代持协议》、《合伙企业协议》
现场实操4:股权激励落地设计(注册股、期股、在职股、岗位股、技术股、业绩股、分红股、期权等)
 
第四部分 合伙人制度的风险

一、婚姻的风险
案例10:某公司的对赌协议对夫妻债务的影响。前期如何避免?后期如何处理?
二、控制权的风险
案例11:大股东遇到公司证照被他人掌控无法变更法定代表人时如何处理?
案例12:为何50%:50%的股权分配模式容易导致公司解散?若已设置,该如何调整处理?
思考1:合伙人制度适用所有企业吗?
思考2:合伙人与股权的区别有哪些?
原创版权课《合伙人制度》目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州等多个城市开设公开课,其中有蒙牛、美联英语、嘉凯城集团、北京金隅、老百姓大药房、五星电器、完美世界、神州数码、正大集团、张裕国际酒庄等数百家知名企业参与。20+案例、10+工具包,小班课程+一对一咨询式辅导,帮企业算清楚人才账本、捆绑核心人才。

【授课讲师】
 
郑指梁老师  
实战派人力资源与财务专家
管理学硕士、注册会计师
擅长领域:
战略人力资源规划
绩效、薪酬体系设计
人力资源成本预算
财务全面预算管理
 
能够把财务、运营与人力资源管理有效结合,利用数据工具,为企业创造增值服务的实战落地咨询专家。

 ◇ 曾任世界500强美国贝尔企业中国区人力资源经理
 ◇ 中国民营500强浙江泰普森企业人力资源总监、财务总监
 ◇ 将近二十年的人力资源管理及财务从业经验,曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业,具有扎实的人力资源管理及财务功底,对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践,是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。


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