打造管理高手：中高层管理技能提升训练营

打造管理高手：中高层管理技能提升训练营(何先生)课程介绍：

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：
 ◇ 清楚认知管理者的角色和自我定位，培养正确的心态
 ◇ 做一个勇担责任，值得信赖的管理者
 ◇ 掌握自我管理的方法，学习时间管理，安排好日常工作
 ◇ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
 ◇ 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通
 ◇ 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引
 ◇ 掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行指导
 ◇ 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情
 ◇ 帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效

课程背景：
    “一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。
    在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。
    如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？
    本课程将分三篇讲授如何打造成管理高手：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》、《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》、《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》，揭秘管理中大多数人困惑的难题。

课程大纲：

《打造管理高手：中高层管理技能提升训练营》 主讲：何先生

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位与职业素养提升》
单元一   管理者角色认知与定位
1. 管理者的工作从角色定位开始
2. 摆正经营者、管理者与员工之间的关系
3. 子路惠民的启示
4. 企业三阶层的互动
5. 管理者的角色认知与定位
6. 王道管理的精髓——内圣外王的思想
7. 管理者的特点
单元二   职业素养与能力提升
1. 从万科王石的检讨说起
2. 制约企业发展的关键因素
3. 由管理者成为职业经理人
4. 优秀经理人的12项修炼（1）
5. 优秀经理人的12项修炼（2）
6. 优秀经理人的12项修炼（3）
7. 优秀经理人的12项修炼（4）
单元三   管理的内涵
1. 游戏：最大数与最小数
2. 管理的本质
3. 怎样理解管理
4. 管理的五大职能
5. 管理循环(PDCA)
6. 管理经典著作导读

第二天：《管理提升篇：从专业/技术精英成为管理精英》
单元四、如何成功调整和转型
1. 录像观摩与分享：戴安娜的烦恼
2. 学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类
3. 专业/技术人员与管理人员的不同
4. 专业/技术干部工作现状调查
5. 从I到T：自我调整与转型
6. 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
单元五、管理的起点——目标和计划
1. 先有工作，还是先有目标？
2. 树立以目标和结果为导向的意识
3. 管理的误区：茫、盲、忙
4. 工作目标的形成与设定技巧
5. 游戏与心得分享：玲珑宝塔
6. 上兵伐谋：管理的“主动”与“被动”的过程
7. 企业常用的作业计划
单元六、有效推动下属完成工作
1. 案例：张经理和他的团队
2. 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
3. 管理者的基本功与任务
4. 案例分析：如何设定合理的目标
5. 委派工作六步曲
6. 授权等级与注意事项
7. 动态绩效管理流程、
8. 任务执行过程中的控制点
9. 辅导应该如何做-教练歌(OJT)

第三天：《管理升华篇：激活领导力、引爆执行力》
单元七、抱团打天下：打造高效工作团队
1. 团队的定义及构成要素
2. 高绩效的团队具备的特征
3. 从珍珠到项链：分析一下你的团队
4. 案例一：小王所长的故事——建设团队
5. 案例二：李强的困惑——带好团队
6. 案例三：小D的离职——调动团队
7. 团队的发展阶段与对策
8. 打造高绩效团队需要做好的关键工作
单元八、迈向卓越的领导力
1. 什么是领导
2. 领导者的定义
3. 领导力（威信）的构成
4. 权力与影响力的差异
5. 影响力的组成
6. 中国式的将之五德
7. 从雇佣军到志愿军——领导的最高境界

讲师介绍：何先生

一、讲师背景
何先生，中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授，何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5 分以上（5 分制），成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
二、工作经历
何先生北京大学企业家研修班，清华大学职业经理训练中心教授会成员，一汽丰田特邀讲师，曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。
三、授课风格
授课风格热情、生动、幽默，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。具有极强的实用性，深受企业和学员的好评。
四、主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手：目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。
五、曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括：HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

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