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高效仓储与工厂物料配送

高效仓储与工厂物料配送课程[课程简介]:中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 ...

【时间地点】 2018年4月28日   东莞
【培训讲师】 雷卫旭
【参加对象】 仓储管理、材料计划管理、库存计划管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务
【参加费用】 ¥1600元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:高效仓储培训,工厂物料配送培训

高效仓储与工厂物料配送(雷卫旭)课程介绍:

课程概要
    中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程目标
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?
提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核
提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
如何进行仓先进储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;
,库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

课程特色
    “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。

课程大纲
 
第一室 现代仓库配送职能管理

0传统仓库与现代仓库管理六大区别
1物料仓库五大功能
凯士比仓储、配送与现场物料现场管理
2现代仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
3.货仓九大操作系统
4.现代仓库物流功能管理流程六方面
5仓库管理业务流程实物图分析--迅达电梯
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
观看雷老师现场辅导某公司物流仓储配送流程视频
6物资出入库控制---台州联化科技化工
物资入库问题及其解决途径----汤姆逊RF实时技术(无线局域网络)
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析:日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
7 信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
WMS系统操作规范操作
物流条形码的应用
物流条码如何编制 
手持终端的组成部分  
 什么是RF实时技术(无线局域网络)? 
RF手持终端电子体系的费用 
什么是射频识别技术?  
为什么要用RFID? 
案例:格兰富仓库不及时记帐,WMS系统数据不准/不规范操作
案例分析研讨会:某公司入库业务操作规范流程

第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉
1小批量/多品种/周期短/变化大产品物流配送管理三大功能转化
2现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
步步高现代物流仓储组织架构设置案例研討
3物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
.收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3微信语音系统拣货方式----广日
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作
4.5.1  RF手持终端拣货方式
案例分析:宏华设备公司采用RF手持终端拣货配送案例分析

第三室. 中小企业仓储管理控制链管理9:00----12:00
1. 物料仓储五大功能
2现代仓储物流功能管理流程
上海西门子仓储管理业务流程实物图分析
3物料入库控制
物料接运与交接
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
物料验收入库控制
物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
4 WMS管理系统要求和E化规范
 1 条形码规范操作
2三一重工WMS管理系统和E化配送

第四室.物料/储存/保管/收发  13:00-----16;30
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
华为仓储存货周转率控制实例分析
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
凯泉按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
9存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
申菱呆料处理实例
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
 1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
 2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
 3 实践/活用所学五步骤

讲师介绍

雷卫旭老师——实战管理训练专家
香港理工大学MBA 香港生产力促进局和香港工业署特约讲师 美国管理学会(AMA)授权专业培训师 2014-2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、 专业课程讲授专家、资深顾问

曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的生产物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。

服务客户

曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州南车时代.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方电机。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。


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