OKR敏捷绩效管理沙盘实战

OKR敏捷绩效管理沙盘实战(姚琼)课程介绍：

    传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。
        德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。
        今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。
       敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
    我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效管理沙盘模拟的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷绩效管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行绩效管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

课程目标
 ◇ 了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性
 ◇ 掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
 ◇ 训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
 ◇ 学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
 ◇ 理解认可与激励对员工绩效的影响度
 ◇ 掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

课程特色
    所有学员被分配进每个小组，每组6--8人左右，组成一个模拟公司或者业务部门，选出一位负责人，然后模拟公司/部门人数，部门平均工资，向经理人数汇报人数等信息。学员运用2天时间，模拟公司OKR敏捷绩效管理流程，从OKR目标设置开始，到绩效沟通辅导反馈与教练，到绩效考核与评估，到最后的激励认可与发展。每项活动将由讲师讲解加学员体验与训练，案例分析等授课方式进行。

课程大纲

模块1：传统绩效管理的挑战与困惑
 ◇ 传统绩效管理模型
 ◇ 传统绩效管理挑战与困惑
 ◇ 打分与排名有效吗？
案例分析：德勤最佳实践案例分享

模块2：重新定义绩效管理
 ◇ 互联网时代工作方式对人才影响
 ◇ 移动互联网时代敏捷组织的特点
 ◇ 定义敏捷模型与 特点
 ◇ 敏捷绩效管理与传统绩效管理差异
 ◇ 测评：贵公司目前绩效管理现状评估
案例分析：微软最佳实践案例分分享

第一天 下午

模块4：OKR敏捷绩效管理模型第一步骤：OKR敏捷目标设置
1. OKR敏捷绩效管理模型4大步骤
2．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标概况介绍
 ◇ OKR定义
 ◇ OKRs来源：历史渊源与国际实施现状
 ◇ OKR管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
3．OKR敏捷绩效第一步：OKR敏捷目标结构与特点
 ◇ OKR与战略目标的一致性
 ◇ SMART目标与OKR目标
 ◇ OKRs 的主要特点及与KPI的区别
 ◇ OKRs 提炼方法与手段
 ◇ OKRs 模板与工具分享
 ◇ 美国公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析
 ◇ 公司实施OKRs 的关键成功要素
4． OKR敏捷目标实战演练：
 ◇ 模拟公司/部门设置OKR
 ◇ 各小组递交与分享OKRs设置
 ◇ 讲师进行分析、点评与修改。
案例分析: Google 最佳实践案例分享

第一天总结与回顾：
 ◇ 总结第一天知识点
 ◇ 回答提问
 ◇ 第二天日程安排

第二天 上午

模块5：OKR敏捷绩效管理模型第二步骤：：有效持续的反馈与教练
1：有效持续的反馈
 ◇ 定义有效持续的反馈
 ◇ 反馈模型：SAID
 ◇ 反馈作为敏捷流程的一部分
 ◇ 创造反馈文化
案例分析: Adobe 最佳实践案例分享：给予和接受反馈
2：绩效教练
 ◇ 建立与设计教练型企业文化
 ◇ 运用教练技巧促进绩效发展
 ◇ 教练模型：GROW
案例分析: Nike 最佳实践案例分享

第二天 下午

模块6：OKR敏捷绩效第三步骤：绩效考核与面谈
 ◇ 纠正考核偏差
 ◇ 五级考核制度
 ◇ 绩效面谈技巧
模块7：OKR敏捷绩效第四步骤：绩效奖励、奖酬与认同
1：绩效奖励与薪酬
 ◇ 激励原则
 ◇ 考核激励与薪酬
 ◇ 非物质激励
 ◇ OKR与考核的结合与分离
2：全员认同
 ◇ 定义全员认同感
 ◇ 认可、敬业度与高绩效的联系
模块8：绩效管理变革中的角色
 ◇ 变革的心理学原理
 ◇ 变革模型CES
 ◇ HR在绩效管理变革中的作用
 ◇ 业务经理在绩效管理变革中的作用
 ◇ 获得管理层的支持
模块9：个人培训后行动方案
 ◇ 设计您的行动方案
 ◇ 活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

讲师介绍

姚琼老师——原微软大中华区培训经理                 
曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师
英特尔渠道销售项目培训师
美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师

在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。

授课风格
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。

服务客户
IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay、
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产等。

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