培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 管理认知培训职业经理人培训 >> 课程介绍

高效能的管理认知与职业经理人角色定位

高效能的管理认知与职业经理人角色定位课程[课程简介]:◇ 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素 ◇ 探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能 ◇ 学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司 ◇ 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容 ...

【时间地点】 2019年3月25~26日  上海
【培训讲师】 贾老师
【参加对象】 企业管理人员
【参加费用】 ¥4000元/人 (含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理认知培训,职业经理人培训

高效能的管理认知与职业经理人角色定位(贾老师)课程介绍:

课程目标:
 ◇ 建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素
 ◇ 探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能
 ◇ 学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司
 ◇ 剖析向下管理与领导中的常见性角色错位问题,明确管理与领导的核心要点与工作内容

授课方式:
 ◇ 主题讲授
 ◇ 案例教学
 ◇ 引导研讨
 ◇ 经验分享

课程大纲:

1. 高效能的管理认知
1) 何谓管理
2) 管理的核心任务
 ◇ 使命与目标
 ◇ 成效与成就
 ◇ 影响与责任
3) 管理的有效性--效率与效能的差异
 ◇ 任务≠结果
 ◇ 尽职≠结果
 ◇ 苦劳≠结果
4) 以效能为导向的管理工作要点
5) 管理的功能与循环(PDCA)
 ◇ 计划(Plan)
 ◇ 执行(Do)
 ◇ 检查(Check)
 ◇ 修正(Aciton)

2. 高效能管理的三大核心要素
1) 目标要素---做对的事
 ◇ 明确目标,制订标准
 ◇ 沟通宣导,引导共识
2) 人员要素---团队建设
 ◇ 合理配置、用人所长
 ◇ 有效激励、辅导成长
3) 运营要素---把事做对
 ◇ 关注重点,预防问题
 ◇ 风险控制,改善创新

3. 职业管理者在的角色定位与职责
1) 承上:辅佐上司
 ◇ 将公司战略转化为部门目标,通过资源的有效运用达成绩效
 ◇ 提出建议、方案供上级做出有效决策
 ◇ 学习与不同风格类型上司的相处之道,大局为重、敢挑重担
2) 启下:领导下属
 ◇ 将目标分解到每个下属, 设定明确的标准,提供的资源支持
 ◇ 激励、辅导部属,提升部属的工作绩效和成就感
 ◇ 有效运用影响力,提升部属的认同感与自我领导魅力
3) 向上管理的要点与技巧
 ◇ 不耻“上”问
 ◇ “建”风使舵
 ◇ 取长“补”短
4) 如何处理与各类上司“问题”
 ◇ 如何「面对“越级指挥”的问题」?
 ◇ 如何「面对“朝令夕改”的问题」?
 ◇ 如何「面对“天将大任”的问题」?
 ◇ 如何「面对“意见冲突”的问题」?
5) 如何影响不同决策风格类型的上司
 ◇ 权力型决策风格的影响要点
 ◇ 思考型决策风格的影响要点
 ◇ 稳健型决策风格的影响要点
6) 职业管理者启下管理与领导的角色六大错位
 ◇ 目标、计划不明确------下属“盲”
 ◇ 喜欢抓具体业务工作----下属“闲”
 ◇ 工作救火现象普遍------下属“急”
 ◇ 把布置当作是完成------下属“悠”
 ◇ 把员工素质作挡箭牌-----下属“屈”
 ◇ 关心事远比关心人多-----下属“闷”
7) 从管理行为剖析下属团队成员工作成效不佳的原因
 ◇ 不知道应该干什么
 ◇ 不知道应该怎么做
 ◇ 工作干起来不顺畅
 ◇ 干好与干坏一个样
8) 职业管理者的角色思维与心态转变
 ◇ 做事---经营
 ◇ 专才---通才
 ◇ 单干---团队
 ◇ 队员---教练

4. 职业管理者应具备的能力
 ◇ 职业塑造能力
 ◇ 目标推动能力
 ◇ 问题解决能力
 ◇ 授权组织能力
 ◇ 沟通协调能力
 ◇ 激励部属能力
 ◇ 培育部属能力
 ◇ 自我学习能力

5. 总结与Q&A

讲师介绍:贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。

现任:
 ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
 ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
 ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
 ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修:
历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程:
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

部分内训服务企业:
 ◇ 制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、上海电气集团、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、德国博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、上海大众联合发展有限公司、申雅密封件有限公司、三菱电梯、美卓机械技术(上海)有限公司、延峰伟世通、快速电梯、特灵空调系统(中国)有限公司、派克汉尼汾管理(上海)有限公司、上海通用汽车、长安福特马自达发电机、沙钢股份。
 ◇ 房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业、上海绿地商业集团有限公司、南京第八建筑安装公司、招商地产、上海三盛宏业投资集团、苏州二建。
 ◇ 电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科、华虹集成电路、堡盟电子、怡得乐电子、上海惠普。
 ◇ 零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、美特斯邦威、百安居、国美电器、南京烟草专卖局、法国安达屋、成都道洋电脑、万千百货、罗兰家纺、利郎服装。
 ◇ 信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司、南天电脑系统有限公司、泰为信息技术(上海)有限公司、篱笆网、上海第九城市信息技术有限公司、宝信软件、淘米软件、龙芯梦兰、途牛旅游网。
 ◇ 医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院、上海长宁妇幼保健医院、信谊金朱药业、上海儿童医院、中华药业。
 ◇ 流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海巴士集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场、云南机场有限责任公司、南京全程物流、大航国际货运有限公司、上海安吉斯巴鲁汽车销售服务有限公司。
 ◇ 金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行、瑞穗实业银行、招商银行、农业银行、建设银行、东吴证券、中国证券登记结算有限责任公司上海分公司 、光大永明人寿保险有限公司、国泰人寿。
 ◇ 食品业:海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒\食品、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果、英博金陵啤酒有限公司、华润食品饮料(成都)有限公司。
 ◇ 其  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上  海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社、国家电网浙江电力、黄河上游水电公司、劳氏船级社(中国)有限公司、武汉国有资产经营公司、上海京昆艺术中心、江苏南京地税局。

授课形式:
     知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


培训课纲 课纲下载


更多高效能的管理认知与职业经理人角色定位相关课程:

课程专题管理认知培训职业经理人培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务