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管理者成长地图:绩效执行与制度落地

【时间地点】 2018年5月25-26日 杭州
【培训讲师】 狄振鹏
【参加对象】 企业高管、中层骨干
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理者成长培训,绩效执行培训,制度落地培训

管理者成长地图:绩效执行与制度落地(狄振鹏)课程介绍:

课程目标
 ◇ 了解常见的管理低效现象,分析其原因和对策思路
 ◇ 掌握绩效执行系统架构的九大模块和工具应用技巧
 ◇ 掌握推动绩效车轮滚动的六大步骤和四大关键领域
 ◇ 掌握企业降本增效、激发潜能和客户满意的策略技巧
 ◇ 掌握制度建设、用规则机制来让企业无为而治的技巧
 ◇ 掌握制定科学的管理制度、让制度进行落地生根的方法

课程大纲
 
一、企业低效的困境与绩效执行

 ◇ 企业低效现象与原因分析
 ◇ 目前低效困境的对策思路
 ◇ 提升绩效的四大关键领域:
降本增效、激发潜能、客户满意、制度规则
 ◇ 绩效执行系统的架构(9大工具)
企业战略与年度经营计划,部门年度计划,个人目标与承诺,企业月度计划,部门月度计划,个人月度计划,部门周计划(周检查),个人周计划(周检查),个人日计划(日检查)
 ◇ 绩效车轮的六个步骤(6个流程)
绩效目标,计划措施,执行落实,检查反馈,奖罚激励,持续改善

二、 降本增效——人人都是经营者
 ◇ 降本增效的绩效目标拟定
 ◇ 降低成本的策略与实用措施
 ◇ 业绩倍增的策略与实战措施
 ◇ 降本增效的执行落实与检查反馈
 ◇ 降本增效的奖罚激励政策与机制
 ◇ 降本增效的持续改善与精益求精

 三、激发潜能——员工的潜能无限的
 ◇ 相信潜能的巨大力量,有理性也要有激情
 ◇ 员工的能力是逼出来的,不逼哪里会来潜能
 ◇ 潜能力量的三要素:梦想、利益关联、创新氛围
 ◇ 塑造激发员工潜能的创新氛围
 ◇ 激发潜能的创新方法论

四、 客户满意——整体协同让客户满意
 ◇ 内部客户与业务流程
 ◇ 二线支援一线,一线服务客户
 ◇ 跨部门的沟通协作,为什么就那么难?
 ◇ 推倒部门墙,建立玻璃房,信息共享、步调一致
 ◇ 用绩效车轮转动客户满意

五、 制度规则——基础管理制度化
 ◇ 管理靠能人、人情还是制度?
 ◇ 好制度才能培育好企业
 ◇ 制度的权威性及合理性
 ◇ 制度的表率、平等与特权
 ◇ 建立企业制度的竞争优势

六、如何科学设计制度?——制度流程规范化
 ◇ 针对关键问题集思广益
 ◇ 防止制度与法律冲突
 ◇ 制度拟订的要素要求
 ◇ 制度设计的规范流程
 ◇ 保持制度创新的活力

七、如何管理团队组织?——职责流程清晰化
 ◇ 制度化的行权、用权、授权
 ◇ 岗位的核心职责是基础,人才的选、育、用、留制度
 ◇ 流程改善与顽疾处理,渐进原则与热炉原则
 ◇ 流程改善与顽疾处理,协同配合模糊时怎么办?
 ◇ 如何激发自我驱动力与内在驱动力?

八、 运用游戏思维执行制度——让制度落地生根
 ◇ 人们喜欢快乐的游戏却讨厌上班
 ◇ 游戏化思维与游戏机制设计
 ◇ GSC游戏计分卡运用:制度落地生根, 激发员工活力
 ◇ 绩效游戏的特点、作用与价值
 ◇ GSC绩效系统的实践应用案例分享

结语:绩效倍增靠执行,员工企业来共赢!
 


讲师介绍


狄振鹏——游戏计分卡GSC绩效管理创始人
GSC游戏计分卡创始人
中国科学院特聘研究员
工商管理博士
时代光华特聘金牌讲师
注册企业管理顾问师导师、高级管理咨询顾问、资深管理技能训练师,香港光华管理学院副院长
嘉兴精益管理研究院副院长


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