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BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果

【时间地点】 2018年5月25-26日 杭州
【培训讲师】 邱伟
【参加对象】 岗位技术牛人、企业中基层管理者、有一定工作经验的企业内训师
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:课程开发培训,培训师培训,课程设计培训

BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果(邱伟)课程介绍:

课程目标
 ◇ 能够运用组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务的经验萃取,并形成显性化成果包;
 ◇ 能够形成严谨的思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考;
 ◇ 能够在日常的工作指导中,使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验;

课程大纲

引言
什么是组织经验萃取 
一、组织经验在企业中的价值
二、什么是组织最佳实践
三、如何将组织经验转化为培训结果
四、介绍高能经验复制的BEST模型 

第一步明确主题(Blueprin)
1.1 理清岗位任务
 ◇ 分解岗位关键任务
 ◇ 盘点主要工作场景
 ◇ 梳理岗位业务问题

1.2 选定关键任务
 ◇ 定主题:优选矩阵
 ◇ 定名称:任务命名
 ◇ 定目标:检验结果
【工具方法】岗位梳理模板、开发任务书
【阶段开发成果】岗位关键任务、典型工作情境

第二步萃取经验(Experience)
2.1 三维综合萃取
 ◇ 个人便捷式萃取
 ◇ 专家访谈式萃取
 ◇ 团队协作式萃取

2.2 借鉴理论经典
 ◇ 成熟课程资料
 ◇ 专业理论书籍
 ◇ 组织已有方法
【工具方法】业务专家萃取模板、团队协作指导模板、资料收集模板
【阶段开发成果】典型案例、关键挑战、组织经验

第三步建模优化(Structure)
3.1 搭建模型
 ◇ 识别:流程、元素、关系
 ◇ 检验:验证经验的有效性和使用边界
 ◇ 补漏:查缺补漏,完善模型

3.2 设计优化
 ◇ 包装结构:生动形象易于传播
 ◇ 设计内容:促进学员好记易用
 ◇ 配套工具:推动学员实践应用 
【工具方法】结构化罗盘、内容大纲模板
【阶段开发成果】内容大纲、可视化工具、口诀化经验

第四步落地传承(Transfer)
4.1 案例教学
 ◇ 构思情景
 ◇ 撰写案例
 ◇ 教学设计

4.2  图文微课
 ◇ 设计构思
 ◇ 收集素材
 ◇ 制版优化
【工具方法】案例教学开发模板、图文微课模板
【阶段开发成果】案例手册、图文课件等


讲师介绍

邱伟老师——培训设计与课程研发专家
美国认证协会  注册国际职业培训师认证  首席讲师
美国认证协会  注册国际培训经理认证    授课讲师
11年培训课程设计与开发经验,资深教学设计师
企业内训师培养与组织经验萃取专家
原智联开元学院  常务副院长
互联网自媒体“课程开发实验室”创始人

曾任境外上市公司副总经理;行政总监、人力资源总监、客户服

邱伟老师生于1978年4月,具有多年世界500强企业和中国本土企业管理及培训经验,曾深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用。邱伟老师是美国认证协会“注册国际职业培训师认证”引进者和首席讲师,同时也是“注册国际职业培训经理认证”授课讲师。邱伟老师作为专业培训师,11年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养,主要授课领域: “内训师培养”、“组织经验萃取”和“企业课程开发”,并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

服务客户

• 国家电网、中海油、中国石化、中国通用技术集团、中纺粮油、中铁快运;
• 华润置地、中建地产、远洋建设、首开集团;
• 北京现代、现代摩比斯、纷美包装、神华集团、金沛世纪、佩特来集团、大连供水;
• 首都机场、中外运长航、中国国际航空、海航旅业;
• 招商银行、兴业银行、民生银行、北京银行、华夏银行;
• 三星电子、TCL集团、联想集团、康佳集团、红牛集团、天翼电信、成都天府软件园;
• 方正集团、酷讯、长虹佳华、酷6网、库巴网、百伯网、百度、兆易创新、CNNIC;
• 双汇集团、华都肉鸡、佳世博集团、国鸿集团、美国杜邦先锋、中体彩;


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