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柔性生产计划与物料控制

【时间地点】 2018年9月19-20日 上海
【培训讲师】 肖老师
【参加对象】 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管。
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:柔性生产培训,生产计划培训,物料控制培训

柔性生产计划与物料控制(肖老师)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 打破现场管理者的固化思维,改善空间须用慧眼+用心
 ◇ 了解生产运作形式对公司生产经营的影响;
 ◇ 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法;
 ◇ 柔性计划重要的生产过程,控制可变因素以改善绩效;
 ◇ 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。

【课程大纲】

模块一:柔性计划如何实现排程控制
1.柔性生产计划创造可能
2.柔性计划概念及能解决的问题
3.柔性计划如何实行生产控制
3.1 生产流程分析(通用材料并存生产)
3.2 前置时间分析(库存优化管理)
3.3 生产工序衔接分析(供应链优化与看板支持)
3.4 产销配合—产能分析(瓶颈工序、加班及外协)
3.5 订单沟通(定期销售协调、优化管理)
案例分析
甘特图  超市看板  快速切换  斜槽

模块二:生产管理人员的角色定位
1.生产管理人员的角色定位及应具备的技能
案例:高效班前会的运用
2.管理格局与境界
2.1 管理技术(决定胜任度)
2.2 管理计划(决定预见性)
2.3 管理监督(决定导向性)
2.4 管理格局(决定全局性)

模块三:生产系统的岗位设置与责任落实
1.如何进行生产系统的岗位设置
1.1 建立企业规范化管理的八个关键步骤
2.生产岗位的责任落实
2.1 目标管理监督与落实
2.2 责任事件细化管理
3.如何进行生产系统的考核与跟进
3.1 建立机制—游戏规则(先小人、后君子)
3.2 建立系统才能复制
3.3 让部分人先“富”起来
3.4 设置不给人犯错机会的机制
3.5 建立客户监督的考核方法   
4.如何进行产销衔接沟通
4.1 产销沟通与衔接
4.2 销售的客户管理及订单整合
4.3 周要货的计划准备

模块四:生产计划排程分析与落实
1.生产现场计划分析与管理
1.1 生产计划的编制
1.2 生产作业计划的分解
1.3 作业派工计划的落实
2.生产在制品管理
2.1 如何进行班前的在制品排查
2.2 如何进行瓶颈工序的整合
2.3 如何消除管理工序的“碰头会”
3.外协生产管理
3.1 外协单位的管理与培养
3.2 外协计划下达的注意事项
3.3 外协运行的“潜规则”预防

模块五:生产调度控制管理与协调
1.生产管理人员培养人脉的重要性
2.调度到底做哪些工作
3.调度的角色定位
案例:一切皆有可能!

模块六:物料控制与管理
1.物料的管理定义及目标
2.物料管理的原则
3.物料管理人员的职责
4.物料计划的步骤
5.物料周转率及存货期概念

模块七:仓库管理与控制
1.仓储管理的目标
2.仓库控制方法
3.仓库控制的对象及货架分类
3.堆码质量标准
4.物料的仓库供料控制

模块八:管理方法与领导智慧
1.如何理解“六精进法则”
2.当好“副职”的智慧
3.员工的激励与培训
4.领导的管理智慧

讲师介绍:肖老师
 ◇ 生产管理实战型培训与咨询师
 ◇ 【成本压缩•工厂淘金】研究会成员
 ◇ 高级工程师、经济师
专业背景:
任职兵器工业部某大型军工企业生产总调度10年,香港某电子集团生产总管5年,浙江某民营企业生产副总4年。
    擅长生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编;对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训,对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
【培训】条理清晰,讲工具讲方法。案例来自于自己所咨询的过程,确保让学员耳目一新。
【咨询】从抽查计划单,检查某项工作的流程开始……确保咨询出实效!
【客户】奥康集团、华达五金、欣达电梯、富达股份、赛纳鞋业、宏发工具,三英灯饰、兴益风机、、上虞晨辉集团、恒丰泰减速机、二轻服装厂、新兴塑料包装、中大鞋业、万全玩具、五云文具、富特带钢……


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