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生产主管胜任力提升

【时间地点】 2019年12月20-21日 上海
【培训讲师】 徐斌
【参加对象】 新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
【参加费用】 ¥3500元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:生产主管培训,胜任力培训

生产主管胜任力提升(徐斌)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 认知生产主管角色
 ◇ 掌握生产现场管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力
 ◇ 提升现场发现问题、分析和解决的能力
 ◇ 提升现场持续改善能力
 ◇ 提升班组、车间管理水平

【课程大纲】

第一模块:生产主管自我管理
 ◇ 生产主管角色的认知
 ◇ 生产主管的使命、职责与权限
 ◇ 生产主管职责管理能力模型
 ◇ 现场管理7大任务
 ◇ 目标管理

第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)
 ◇ 车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标
 ◇ 生产主管的工作计划
 ◇ 任务分解和布置
 ◇ 班组会议和反馈
 ◇ 班组车间目视化管理
 ◇ 班组现场5S管理
 ◇ 现场发现问题和解决问题
 ◇ 现场走动管理

第三模块:效率提升
 ◇ 精益改善的思考方式
 ◇ 浪费与浪费识别
 ◇ 标准化
 ◇ OEE
 ◇ IE的四大原则(取消、合并、重排、简化)

第四模块:培养下属
1.下属培训、教导(OJT)
 ◇ 下属为什么需要培训 ?
 ◇ 培训下属的意义,
 ◇ 管理者和教练的区别
 ◇ OJT及培训的流程
 ◇ 工作教导技术
2.员工技能矩阵

第五模块:领导团队
1.从管理到领导
2.有效沟通技能
 ◇ 有效沟通概述
● 沟通的三大要素
● 沟通的二种方式
● 沟通的三个行为
 ◇ 关键的沟通能力-倾听
● 倾听的好处
● 有效倾听的秘诀
 ◇ 语言表达能力
● 金字塔结构的表述
 ◇ 有效沟通的基本步骤
 ◇ 下达命令的技巧
 ◇ 赞扬部下的技巧
 ◇ 批评部下的方法
3.冲突管理和情绪管理
 ◇ 情绪化管理案例
 ◇ 核心理念
 ◇ 冲突的产生
 ◇ 解决冲突的五个步骤
4.激励
 ◇ 激励的定义
 ◇ 马斯洛需求层次理论
 ◇ 期望理论
 ◇ 班组激励的一般原则
 ◇ 如何通过激励提高员工士气
5.团队建设
 ◇ 团队的9大要素
 ◇ 高效团队4个阶段)
6.绩效管理和绩效提升技能
 ◇ 绩效管理的定义
 ◇ 绩效管理的应用及流程

讲师介绍:徐斌
 ◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                   
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目


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