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提升发现和解决生产现场问题的能力

提升发现和解决生产现场问题的能力课程
[课程简介]:◇ 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力; ◇ 培养分析和解决问题的能力与技巧; ◇ 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中; ◇ 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围; ...

【时间地点】 2019年10月11-12日 上海
【培训讲师】 徐斌
【参加对象】 生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人
【参加费用】 ¥3500元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:现场管理培训

提升发现和解决生产现场问题的能力(徐斌)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力;
 ◇ 培养分析和解决问题的能力与技巧;
 ◇ 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中;
 ◇ 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;

【课程大纲】

第一模块:问题的含义及分类
 ◇ 什么是问题
 ◇ 问题意识
1. 对待问题的常见误区
2. 对待问题的正确态度
3. 从头痛医头,脚痛医脚到关闭问题的水龙头
4. 问题解决的三早原则
 ◇ 生产现场管理的对象及任务
 ◇ 生产现场的问题分类
1. 第一类问题:标准化问题
2. 第二类问题:持续改善问题
 ◇ SDCA循环和PDCA循环

第二模块:生产现场问题发现
 ◇ 问题发现的三个阶段
1. 事前
2. 事中
3. 事后
 ◇ 建立积极发现问题的机制
1. 现场异常管理流程
2. 现场走动管理制度
3. 层级审核制度
4. 提案改善制度
 ◇ 现场5S管理
 ◇ 具备敏锐观察力的条件
1. 责任感
2. 认真
3. 专业能力
4. 现场经验
 ◇ 发现问题的技巧
1. 三不法(3U法)
2. 5W1H法
3. 5M1E检核法
4. 六大任务法

第三模块:现场问题原因分析
1. 头脑风暴法
2. 5Why
3. SIPOC
4. 鱼骨图
5. QC7大手法

第四模块:现场问题解决
 ◇ 标准化/制度化问题(第一类问题)
1. 标准与制度的修改完善
2. 培训(OJT)
3. 奖惩制度
 ◇ ECRS
1. 剔除(Eliminate)、
2. 合并(Combine)、
3. 重排(Rearrange)、
4. 简化(Simplify)

第五模块:效果验证和控制
1. 效果验证收益验证
2. 标准化/制度化
3. 团队祝贺

讲师介绍:徐斌

 ◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                   
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目


培训课纲 课纲下载


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