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精鹰训练营—中层管理技能提升

精鹰训练营—中层管理技能提升课程[课程简介]:◇ 清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。 ◇ 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。 ◇ 掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。 ◇ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。 ◇ 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引导。 ◇ 掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。 ◇ 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。 ◇ 帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。 ◇ 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。 ...

【时间地点】 2018年5月11-12日 深圳市龙岗区华南城维也纳国际酒店会议室 (周五、周六两天一晚)
【培训讲师】 郭旭华
【参加对象】 总经理+中高层+储备干部
【参加费用】 ¥2800元/人 原价5800元,同一企业报名五人赠一名额(仅限前三家),包括授课费、教材费。
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:中层管理技能培训,中层干部培训,中高层经理培训

精鹰训练营—中层管理技能提升(郭旭华)课程介绍:

为保证课程质量,特推出以下措施:
每期精鹰计划训练营限额80人报名!
我们承诺:二天课程全部上完,如果没有收获全额退款!

 
第一部分  中层管理技能提升的重要性

 
一、企业管理层现存的普遍问题
 
定位不清
认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队
延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
对部门目标认识不清,缺少整体观念
……

职业素养缺失
主动积极性不强,做事被动
不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作
不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的
害怕下属超过自己,不愿招聘和培养优秀员工
……
 
管理技能不足

不懂如何做计划和目标管理,工作随意性强
不懂如何进行部门建设,提高工作效率
不懂如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足
事必躬亲,不懂授权上下级沟通不充分
……

二、精鹰团队训练营达到的效果:
 ◇ 清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。
 ◇ 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
 ◇ 掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
 ◇ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
 ◇ 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引导。
 ◇ 掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
 ◇ 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
 ◇ 帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
 ◇ 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
 
 
第二部分 训练营介绍

一、训练营特色

精确诊断+量身定制 前期调研,针对企业实际问题,设计培训方案,提供独特的课程培训服务。
理论高度+咨询解答 将中层共性问题,高度提炼,并进行咨询式的解答,给予工具和具体方法!
实战演练+落地指导 全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真枪实弹打造中层精鹰!

二、课程背景概述

1、课程对象:总经理+中高层+储备干部

2、课程时间:两天一晚

3、课程背景概述: 
   精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历,提炼出上千家企业一些共性管理问题,旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深,集训加后续辅导的方式传授管理技能,已在国内数百家企业实施,均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础,与多年丰富的管理实践经验有机结合,突出特点是注重课程互动和内容运用,强调现场演练(70%以上内容为案例分析及角色实操演练)和课后的落地运用指导。

4、服务企业:
深圳华为、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、中美资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……

三、课程大纲简介

时间

课程名称

目 标

第一天上午

《管理角色认知》

  • 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
  • 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

第一天下午、
晚上

《高效会议与目标、计划管理》

  • 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
  • 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
  • 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
  • 计划实操训练、点评

第二天
上午

《高效管理沟通八大绝招》

  • 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
  • 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
  • 沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

第二天 下午

《领导力与授权》

  • 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
  • 学会如何授权、学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

第三部分    郭旭华老师简介

一.简介
 ◇ 西安理工大学 工商管理硕士
 ◇ 华为大学人力资源高级顾问
 ◇ 阿里巴巴六脉神剑、高级讲师(薪酬绩效、合伙人)
 ◇ 清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
 ◇ 深圳首届企业大讲坛开班讲师
 ◇ 中国首届“我是好讲师”全国百强
 ◇ 慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通,用合伙人模式激励团队精英的顾问公司

二.专长领域
 ◇ 10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历;
 ◇ 擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
 ◇ 郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,咨询服务上百家企业,培训企业数千家;

三,精品课程
《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

四.授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。                      
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。


第四部分 、 精鹰计划训练营   部分客户见证
  
客户感言
这是首次在华强方特管理学院组织的系统培训,培训效果超出预期,整个中高层团队各方面的素质都得到极大的提高,感谢郭老师帮助我们将集团建设成为学习型高效管理组织!
 ——华强方特集团人力总监  高洁星
整个培训过程没有晦涩的理论,而是通过通俗易懂的语言、鲜活的案例、学员上台情景模拟等方式,让大家快速掌握管理真经!
 ——图腾体育用品董事长 胡新振
课后如醍醐灌顶、受益匪浅,明白了作为一个管理者该做什么,不该做什么,而且真正的学以致用,提升自了自己的工作效率!
 ——红叶杰科技董事长  李贵宾
每一期我都认真记录笔记,每一期的教材都放在我办公桌上,每当遇到管理问题时我会去翻翻课堂笔记,都会找到答案,很感激在我经营公司很困惑的时候遇到这么专业的郭老师,给我指点迷津!
 ——美顺和电子总经理  柯美顺


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