[课程简介]:◇ 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
◇ 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升 ...
【时间地点】 | 2018年12月18-19日 上海 | ||
【培训讲师】 | 生女士 | ||
【参加对象】 | 中高层管理者 | ||
【参加费用】 | ¥4980元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
有何收获?
◇ 理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿
◇ 了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识
◇ 提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW
先决条件?
◇ 受过基础管理技巧和沟通技巧的训练
◇ 目前正在带团队
为何参加?
◇ 经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
◇ 以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
培训特点:
在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察
课程大纲
第一模块:教练型管理者的角色与价值
◇ 好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
◇ 教练型管理者画像-什么是教练型管理者
思维,信念,能力与工具
◇ 时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
第二模块:教练型管理者的思维与信念
◇ 教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
◇ 教练型管理者的信念:五大信念原则
第三模块:教练型管理者必备的四项能力
◇ 建立信任,打开心扉
◇ 强有力的提问
◇ 深层聆听
◇ 直接反馈
第四模块:运用GROW模型激发员工的潜力量
◇ 运用GROW模型对话
第五模块:总结
◇ 个人教练能力提升计划制定
◇ 总结价值与收获,庆祝
讲师简介 生女士
背景经历
◇ 北京大学应用心理学在职研究生
◇ 美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
◇ 美国NASA 4D团队领导力教练
◇ WIAL行动学习教练
◇ 加拿大埃里克森学院认证专业教练
◇ 美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
◇ 中山大学管理学院黄埔私董会教练
◇ 曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作
◇ 曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验
擅长领域
◇ 《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》
服务客户
欧司朗,北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢,东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等