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引导技术与工具应用

【时间地点】 2018年4月26-28日 上海
【培训讲师】 陈先生
【参加对象】 ◇ 适合零基础或引导初学者,企业团队管理者、HR、培训、项目管理、业务部门等需要团队引导的专业人士。
【参加费用】 ¥8800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:引导技术培训

引导技术与工具应用(陈先生)课程介绍:

利用引导技术,快速高效达成既定目标

有何收获?
 ◇ 能说出引导及引导者角色的理解
 ◇ 体验引导的16个常用工具
 ◇ 研讨工具背后的原理及应用
 ◇ 学习引导者的6大核心能力
 ◇ 真实场景演练,收获多元客观反馈

先决条件?
 ◇ 保持开放学习心态,专注当下

为何参加?
作为引导者,你是不是在想:
 ◇ 如何激发大家的参与热情,贡献智慧?
 ◇ 如何打破固有的思维框架,创新突破?
 ◇ 如何群策群力,并达成共识?
 ◇ 如何达到预期的效果?
引导技术助您在遇到以上问题时,能轻松应对,快速高效达成既定目标。

课程大纲

第一模块:引导的开场&发散
 ◇ 开场
      入场
      热身
      3“O”
      参与原则
      停车场
 ◇ 发散
      入/离场调查
      Hello!
      头脑风暴
      书写式头脑风暴
      点子交换
      漫游挂图
      力场分析

第二模块:引导的收敛&结束
 ◇ 收敛
      点投法
      分投法
      同类整理
      2x2 矩阵
      多维决策矩阵
      艺廊之旅
      35分法
 ◇ 结束
      决策
      总结
      反馈
      结束圈

第三模块:引导练习
 ◇ 实操演练
      引导反思
      观察反馈
      参与体验
 ◇ 引导者的六大核心能力

师资简介 Cliff陈先生

背景经历
 ◇ 两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师;
 ◇ 中国行动学习研究中心特聘专家;
 ◇ FNS新加坡引导师协会认证CST(Certified SPOT on Facilitation ® Trainer);
 ◇ 埃里克森国际学院认证业教练,高管教练
 ◇ 曾在世界500强企业任上海总经理,有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。
 ◇ 曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。
 ◇ 上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。

擅长领域
 ◇ 行动学习、引导的培训
 ◇ 行动学习项目的设计者、实施者
 ◇ 大型复杂引导项目的设计、领队、实施者
 ◇ 高管教练

服务客户
曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评,这些公司包括但不限于:中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。

导师风格
秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格,深入浅出,理论和实际相结合,特别注重团队的参与度和结果的落地性,于朴实中见功力。


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