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跨界——财务分析如何推动企业经营

跨界——财务分析如何推动企业经营课程[课程简介]:业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表? 财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊? 每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏? ...

【时间地点】 2018年5月18-19日 上海
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
跨界分析:HR的财务分析课(方老师)
【培训讲师】 方老师
【参加对象】 人事总监、经理、中高层管理者、总经理
【参加费用】 ¥3800元/人 市价5800元/人/2天,现在报名仅3800元/人/2天 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:财务分析培训

跨界——财务分析如何推动企业经营(方老师)课程介绍:

——成就每一位管理者——

课程背景
业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊?
每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?

课程收益
3张报表——提升财务分析:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。
2个模型——强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控
1个工具——运用预算抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色
全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。
本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业真正突破绩效瓶颈。

培训形式
案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练

课程纲要

第一模块:从报表开始,走进财务的世界
全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
资产负债表:家底
利润表:成绩单
现金流量表:钱袋子
案例:腾讯公司报表解析,为什么大家会自动加班?
情景实操:大家试试做个财务领导,秒懂关键核心指标

第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
案例:公司是如何赚钱的
案例:财务是如何运行的
案例:农行和苏宁启示录
案例:个人该如何赚钱
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
财务比率分析法
案例:人力成本比重与公司前途
华为的四看分析法
三、财务杠杆
案例:全球最佳实践
情景实操:人力资源在提升股东回报率中的作用

第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
5、成本管理管什么
6、本-量-利分析模型
案例:要开分公司HR同意吗?
二、人力资源成本管理
1、人力资源与管理费用
2、人力资源成本管理
3、人力资源如何管理成本
4、人力资源管理中的财务因素
案例:松江外企案例
案例:成本管控与鱼骨图
情景实操:个税与避税练习

第四模块:内部风险防范
1、内部风险控制
2、内部风险控制十把防范利器
案例:不相容职务防范
案例:人为什么会舞弊
案例:人要赚多少钱才够?
3、全面预算管理
1) 如何构建有效的全面预算管理体系
- 如何进行预算管理
- 全面预算的构成:三位一体
- 全面预算的方法
2) 预算编制与执行中的难点的化解
案例:杜拉拉升职记
3) 预算管理中的博弈
案例分析:星巴克案例
案例分析:HR绩效管理如何与预算结合
情景实操:绩效指标如何完善,HR如何与高层博弈
总结及答疑互动(Q&A)

讲师介绍

方老师
财务管理实战专家
注册/高级会计师

背景介绍

曾任
法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司  财务总监
浙江农资集团有限公司    财务总监
中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司  财务总监
昕哲资本运作公司  总经理

常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力,培训课程逻辑清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;他的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。


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