【时间地点】 | 2018年6月07-09日 深圳 | ||
【培训讲师】 | 讲师团 | ||
【参加对象】 | 企业创始人/联合创始人;参与战略制定与规划的事业部/区域/产品线总经理;战略管理运作的直接负责人,如MKT负责人 | ||
【参加费用】 | ¥38800元/人 食宿3200(含3天4晚食宿费用),交通费用自理 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
中国企业在战略制定和执行的过程中,往往面临如下挑战:
1、战略制定:缺乏科学的战略制定路径和机制保障
战略过多来自于创始人拍脑袋,脱离市场和客户的需求 ;
战略缺少长、中、短期的平衡;
创始人和团队缺乏共识,甚至不理解为何要在共识上花时间
2、战略执行:没有解码,没有科学的目标分解
战略没有解码,无法落地;
执行的时候往往只针对短期目标,缺少对中长期目标的持续关注;
没有能力建设方面的目标和度量指标;
部门协同差;
3、保障机制:组织体系不能支撑战略管理的运作
组织体系不支持战略管理的运作 ;
MKTG部门没有抓手,只是销售把一些不愿意做的事情给了MKTG部门;
课程价值
企业的战略方向确定后,如何制定落地方案并执行到位?
在执行战略过程中,如何牵引各个部门有效协同?
如何跟进和监控中长期目标的落实?
如何使战略到执行这一管理体系有效运转?
课程框架
总论
《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》
华为战略管理演进的历程:为何在不同发展阶段采用不同的战略管理思想和方法?一个企业的战略如何随战略意图与外部环境不断变化?
战略洞察
《华为的战略洞察和业务设计》
华为是如何定义战略的?其在制定战略计划时考虑的主要因素有哪些?如何基于战略进行业务设计?
战略解码
《DSTE(开发战略与执行)——华为公司的战略管理机制》
华为战略管理的流程和机制是怎样的?华为如何设计战略管理组织?如何开展例行运作?
《支撑战略实现的组织管理》
业务设计如何转化为各级组织的绩效目标?如何考虑相应的人员安排?如何设计组织绩效评价体系?激励资源如何保障到位?如何促进组织的协同作战?
保障机制
《匹配战略的责任中心与预算管理》
在战略目标确定后,如何进行资金安排和保证?如何管好预算体系?
案例
《案例:华为终端的战略管理和突破》
以华为手机业务为例,展现其在发展的若干关键节点,如何思考战略性问题,如何保证战略执行到位?
导师阵容
孙业林
华为公司前高级副总裁
1995年加入华为公司,历任传输开发部总监、北京研究所所长,全球技术服务部总裁,光网络产品线总裁,独联体片区总裁,运作与区域管理部总裁,解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理,投资决策,服务管理,国际业务拓展及全球区域管理,领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。
赵光
华为公司前全球技术服务部副总裁
1997年加入华为,历任全球技术服务部副总裁、印度地区部总裁、公司组织与组织绩效管理部部长、国内市场干部部部长、公司监事会监事,具有丰富的国际及国内市场销售和管理的经验。
唐继跃
华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
张军
华为公司前终端全球市场部部长
2001年加入华为,在华为工作了12年,曾任华为终端中国地区部贵阳办事处总经理,华为终端东南亚地区部总裁、印度地区部总裁,华为终端全球整合营销传播部/市场部部长。
彭志军
华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员,历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等职。
日程安排
DAY 1
08:00-09:00:开营仪式
09:00-12:00:《华为的战略管理演进——战略管理如何随客户、市场、竞争而变》
14:00-17:30:《华为的战略洞察和业务设计》
18:30-21:30:晚课
DAY 2
09:00-12:00:《DSTE(开发战略与执行)——华为公司的战略管理机制》
14:00-17:30:《支撑战略实现的组织管理》
18:30-21:30:晚课
DAY 3
09:00-12:00:《匹配战略的责任中心与预算管理》
14:00-17:30:《案例:华为终端的战略管理和突破》
18:30-21:30:结业晚宴