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干部梯队建设班:如何塑造一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍

【时间地点】 2018年5月25-27日 北京
【培训讲师】 唐继跃、刘劲柏
【参加对象】 1.企业创始人及企业联合创始人;2.总裁/总经理;3.深得企业家信任的干部管理负责人。
【参加费用】 ¥28800元/人 食宿3200元(含3天4晚食宿费用),交通费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:干部队伍培训,学习华为培训,华为管理培训

干部梯队建设班:如何塑造一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍(唐继跃、刘劲柏)课程介绍:

很多企业都遭遇过类似的境遇:
►业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
►提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能匆忙上阵;
►公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理;
►受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活……
最终陷入了一个恶性循环。

而华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长,塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。

华为创始人任正非说,华为用二十五年时间构筑的人员宝塔结构,干部都是打仗上来的,而不是安排一个人去塔尖,人人都听从他的话。

“罗马不是一天建成的”,二十多年来,华为是如何锻造自己的干部队伍?在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时,是如何打破这一恶性循环的?
华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作,使干部辈出、层出不穷?

学习目标

►如何以内生干部为主,建立一支强大的后备干部队伍
►如何激励和使用干部,从而激活组织
►如何培养干部,并促使干部自我发展
►如何走出“无人可用——无法有效管理干部”的瓶颈

课程介绍

课程一
《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》

课程要点:
1.从公司战略高度制定人才战略;
2.高管牵头,系统的招聘管理;
3.促进人才均衡布局的调配管理。

导师介绍:
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

课程二
《从秀才到士兵,从士兵到班长—华为基层干部队伍建设实践》

课程要点:
1. 华为新员工培养机制;
2. 推拉结合,从士兵到英雄;
3. 面向角色培养,从英雄到班长。

导师介绍:
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。

课程三
《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》

课程要点:
1. 华为对干部队伍的核心要求及政策设计;
2. 华为干部成长的核心动力;
3. 干部管理中遇到的挑战及华为的思考。

课程四
《华为干部培养发展之路》

课程要点:
1. 管理者有帮助下属成长的责任;
2. 华为大学在干部发展问题上的角色和使命;
3. 全方位、结合实战的干部培养之路。

导师介绍:
刘劲柏前华为大学学习设计与开发部部长
1996年加入华为公司,曾任华为公司南宁代表处/交换接入网销售部经理、国内营销干部培训中心主任、华为大学学习设计与开发部部长、集团财经人才管理部部长,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

课程安排

5月25日:
10:00—12:00:《引言:华为干部梯队建设体系串讲》
14:00—17:30:《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》
18:30—21:30:晚宴

5月26日:
09:00—12:00:《从秀才到士兵,从士兵到班长——华为基层干部队伍建设实践》
14:00—17:30:《华为干部培养发展之路》
18:30—21:30:管理研讨

5月27日:
09:00—12:00:《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》上
14:00—17:00:《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》下
18:30—20:30: 结业仪式


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