【时间地点】 | 2018年5月25-27日 北京 | ||
【培训讲师】 | 唐继跃、刘劲柏 | ||
【参加对象】 | 1.企业创始人及企业联合创始人;2.总裁/总经理;3.深得企业家信任的干部管理负责人。 | ||
【参加费用】 | ¥28800元/人 食宿3200元(含3天4晚食宿费用),交通费用自理 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
很多企业都遭遇过类似的境遇:
►业务发展快,干部能力提升慢,跟不上公司发展的要求,出现脱节;
►提拔干部时没有合适人选,明知有问题也只能匆忙上阵;
►公司里有不胜任的干部,但苦于没有其他后备人选,所以无法裁撤,甚至不得不迁就,无法实施有效管理;
►受限于现有管理团队,基层干部成长不起来,外来干部不易存活……
最终陷入了一个恶性循环。
而华为的成功很大程度上是因为其依靠干部的内生成长,塑造了一支能力强、数量大、意志坚的干部队伍。因其能力强、数量大,从而形成一种人人争先的赛马机制,得以激发整个组织的活力。
华为创始人任正非说,华为用二十五年时间构筑的人员宝塔结构,干部都是打仗上来的,而不是安排一个人去塔尖,人人都听从他的话。
“罗马不是一天建成的”,二十多年来,华为是如何锻造自己的干部队伍?在发展初期面对干部“捉襟见肘”的情况时,是如何打破这一恶性循环的?
华为如何通过人才招聘、流动、选拔、使用、激励、培养等一整套体系的运作,使干部辈出、层出不穷?
学习目标
►如何以内生干部为主,建立一支强大的后备干部队伍
►如何激励和使用干部,从而激活组织
►如何培养干部,并促使干部自我发展
►如何走出“无人可用——无法有效管理干部”的瓶颈
课程介绍
课程一
《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》
课程要点:
1.从公司战略高度制定人才战略;
2.高管牵头,系统的招聘管理;
3.促进人才均衡布局的调配管理。
导师介绍:
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
课程二
《从秀才到士兵,从士兵到班长—华为基层干部队伍建设实践》
课程要点:
1. 华为新员工培养机制;
2. 推拉结合,从士兵到英雄;
3. 面向角色培养,从英雄到班长。
导师介绍:
唐继跃 华为公司前无线产品线干部部部长
1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。
课程三
《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》
课程要点:
1. 华为对干部队伍的核心要求及政策设计;
2. 华为干部成长的核心动力;
3. 干部管理中遇到的挑战及华为的思考。
课程四
《华为干部培养发展之路》
课程要点:
1. 管理者有帮助下属成长的责任;
2. 华为大学在干部发展问题上的角色和使命;
3. 全方位、结合实战的干部培养之路。
导师介绍:
刘劲柏前华为大学学习设计与开发部部长
1996年加入华为公司,曾任华为公司南宁代表处/交换接入网销售部经理、国内营销干部培训中心主任、华为大学学习设计与开发部部长、集团财经人才管理部部长,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
课程安排
5月25日:
10:00—12:00:《引言:华为干部梯队建设体系串讲》
14:00—17:30:《为有源头活水来——华为战略性人才储备的管理实践》
18:30—21:30:晚宴
5月26日:
09:00—12:00:《从秀才到士兵,从士兵到班长——华为基层干部队伍建设实践》
14:00—17:30:《华为干部培养发展之路》
18:30—21:30:管理研讨
5月27日:
09:00—12:00:《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》上
14:00—17:00:《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》下
18:30—20:30: 结业仪式