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六西格玛绿带(LSSGB)应用培训

【时间地点】
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(余老师、张老师)
【培训讲师】 李老师、张老师
【参加对象】 对此课程感兴趣的学员。
【参加费用】 ¥9800元/人 (含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:六西格玛绿带培训,LSSGB培训,精益生产培训

六西格玛绿带(LSSGB)应用培训(李老师、张老师)课程介绍:

课程准备:自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15以上版本并安装。

课程证书:培训后经考核合格学员将颁发《六西格玛绿带培训证书》。

课程收益

1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》

课程模式

培训过程中,我们摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。


课程特色

小班授课:互动性强,一对一针对性指导
直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。
结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;
注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;
教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

课程准备

1、空杯的心态
2、不被打扰的学习时间
3、做好计划,准时出席

课程大纲

第一天
模块一:6sigma概论
6sigma方法论诞生与发展
6sigma项目改进流程
6sigma项目课题甄选
模块二:Define定义
6sigma项目定义
VOC与CTQ分析
SIPOC图析
团队建设

第二天
模块三:Measure测量
数据与抽样
点估计与区间估计
测量系统分析
时间、概率、概率分布
过程分析

第三天
模块四:Analyze分析
Process mapping流程变量分析
FMEA潜在失效模式及效应分析
图形工具
假设检验(方差、均值、比例)
相关性分析(含散点图0

第四天
模块五:Improve改善
归回分析
实验设计概述
2^k实验设计
一般全因子设计
响应曲面(RSM)设计介绍

第五天
模块六:Control控制
控制阶段思路说明
控制图(SPC)
控制计划
项目移交与收益核算
DMAIC总结

讲师介绍

李老师
流程改善专家
精益六西格玛管理专家
国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
美国质量学会(ASQ)资深会员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
注册六西格玛黑带大师(CSS-MBB)
    李老师作为六西格玛项目总监,主要负责六西格玛、精益六西格玛等领域的咨询和培训业务,有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为各类型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
    曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任,有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 6000万。
    李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
    作为MBB指导企业有中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通信息、中国航天集团、东风本田发动机、广汽集团、陕汽集团、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG显示(Display)、金立手机、伊利集团、红牛饮料、富士康科技集团、仁宝集团、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千5百余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过RMB2亿6千万。
咨询风格:课程精彩,经验丰富,非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张老师
•精益六西格玛改善专家
•ASQ注册六西格玛黑带
•注册黑带大师(MBB)
•台达电子首席质量课程讲师
•香港亚洲商学院MBA
职业经历:
曾任职于全球电子产业500强企业台湾台达电子有限公司,先后担任品管经理、产品厂长、六西格玛项目经理等职。同时,兼任台达电“品质管理技术委员会主任委员”、“六西格玛项目推进委员会委员”、“六西格玛黑带大师(MBB)”、“企业内训师”等要职。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等课程“版主”,连续4年被评为台达电“年度金牌讲师”,台达电第一批六西格玛黑带大师(MBB),参与编写了台达电子第一部六西格玛教材和教案。
技术优势:
1、张老师具备11年大型跨国企业工作经验,并拥有超过10年的精益六西格玛项目实践与咨询经历。
2、精通精益六西格玛运营,擅长制造,管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器、汽车配件、电脑周边、手机产业等电子电器行业改善经验丰富。
3、从事管理顾问工作以来,指导过富士康科技、贸联电子、美的电器、海信电器、东风汽车、LG电子、伟创力集团、中国平安证券、玉柴集团、航天科技半导体、凯邦电机、达创科技、强生婴儿、花王…等数十家企业,凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。
突出业绩:
1、2015年至今,指导某电子公司质量管理与生产管理系统改善,历经2年,将品质成本降低36.4%,客户端的投诉消减73%,订单交付提升至95.8%,成功挽救了该司与亚马逊的持续合作关系。 
2、2013-2016年,依据某科技公司的产品特点,设计建立了适合该司的高效生产运营系统,将人工成本降低39%,库存和WIP金额消减82%,产品失败成本降低68.7%,提升产品平均毛利率超过30%。


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