培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 薪酬体系设计培训 >> 课程介绍

激励性薪酬体系设计与优化

【时间地点】 2018年7月06-07日 杭州
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班(蔡巍)
【培训讲师】 蔡巍
【参加对象】 人力资源总监、经理、绩效专员
【参加费用】 ¥3800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:薪酬体系培训

激励性薪酬体系设计与优化(蔡巍)课程介绍:

课程目标
 ◇ 掌握激励性薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法

课程大纲

引子:
 ◇ 薪酬设计的框架
 ◇ 岗位、市场、财务状况、技能、绩效对薪酬的影响

第一章市场水平对激励的影响
 ◇ 什么是薪酬的市场水平
 ◇ 为什么薪酬要与市场对比
 ◇ 如何进行薪酬调查
      自己调查如何操作
      如何购买薪酬报告
 ◇ 如何使用薪酬数据与市场做对比

第二章薪酬水平的确定——外部的竞争性
 ◇ 薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势
 ◇ 薪酬水平确定与企业自身的发展阶段
 ◇ 薪酬水平确定与职位的可替代性
 ◇ 薪酬水平的确定与企业的财务状况

第三章绩效薪酬在总收入中占有的比例
 ◇ 企业总体薪酬水平的高低与绩效薪酬比例的影响
 ◇ 行业特点对绩效薪酬比例的影响
 ◇ 绩效管理成熟度对绩效薪酬的影响
 ◇ 管理层级对绩效薪酬比例的影响
 ◇ 职位类别对绩效薪酬比例的影响

第四章绩效薪酬的规则问题
 ◇ 陈德纳发奖金的故事
 ◇ 刘邦发奖金的故事
 ◇ 规则是要明确还是模糊?
 ◇ 为什么不愿意明确的原因

第五章提成制还是奖金制——营销人员激励
 ◇ 提成制还是奖金制?
 ◇ 提成制与奖金制的区别
 ◇ 提成制系数应该如何定?
 ◇ 抓住几个客户,没有进取心怎么办?
 ◇ 急功近利怎么办?

第六章奖金制的设计——指标设定
 ◇ 指标的可控性问题
 ◇ 指标背后人的行为
 ◇ 指标选择的三要素:有效性、成本、区分度
 ◇ 指标的类别:
 ◇ 财务非财务、短期长期、定量与定性
 ◇  团队还是个体——指标的分解

第七章业务部门奖金制的设计——绩效合同与目标设定
 ◇ 指标的数据来源
 ◇ 指标的计算公式
 ◇ 目标值的设定
 ◇ 赛马法
 ◇ 联合基数确定法

第八章职能部门奖金制设计——绩效合同
 ◇ 职能部门指标的特点;
 ◇ 难度不同如何解决?
 ◇ 评分不一样如何解决

第九章按照分数发还是按照排名发?
 ◇ 排名的比例;
 ◇ 谁和谁排名?
 ◇ 按照编制排名还是按照实际人数排名;
 ◇ 轮流坐庄怎么办?
 ◇ 排名的程序

第十章奖金设计与外部因素的影响——年终奖设计
 ◇ 老总的奖金究竟该不该发?
 ◇ 采购经理的奖金究竟该不该发?
 ◇ 如果过滤外部因素的影响;

第十一章奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩——年终奖设计
 ◇ 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;
 ◇ 几种模式优缺点的对比;
 ◇ 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

第十二章研发人员奖金发放方式
 ◇ 项目的奖金发放的思路
 ◇ 项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳
 ◇ 项目奖金总额的确定
 ◇ 项目内部分配的放肆好

第十三章发奖金的周期
 ◇ 奖金周期与考核周期;
 ◇ 年终奖还是年中奖;
 ◇ 时机选择要考虑的要点;
 ◇ 奖金的滞后性;

第十四章薪酬管理
 ◇ 薪酬分析;
      企业宏观的薪酬分析——投入产出;
      微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率;
      企业如何进行人工成本管理?人工成本是如何构成的,如何进行分析与风险控制?
 ◇ 如何给员工设计加薪
      按照业绩考核成绩加薪;
      分数与排名对加薪的影响;
      按照能力加薪;
      按照能力与业绩综合考虑加薪;
 
讲师介绍
 
蔡巍

实战人力资源管理专家

资历背景
 ◇ 工商管理硕士
 ◇ 深圳普方咨询资深顾问师
 ◇ 权威人力资源绩效管理实战专家

授课风格
 ◇ 融理论与实践之中,授课内容深入浅出,通俗易懂,使学员学到解决实际问题的方法。

授课经验
万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、金龙客车、霍丁格.包尔文电子测量技术有限公司、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、和讯科技 、新农化工 、好利来连锁 、青岛海悦地产 、鹏开中国软件有限公司 、兰江地产 、东风汽车房地产公司、新感觉连锁 、广州秀珀化工 、仙琚制药、彩虹集团、卓佳实业、浙江三源布艺、中国一汽、海正药业、广西水电工程局、振杰国际、竹纸集团、秀珀化工、华宁服装、山西兴高焦化、富之岛家俱、华美集团、久泰能源、奥林巴斯(深圳)工业有限公司、中国航空结算中心 (北京)、中国人寿(深圳分公司)、大连港集团机关、大连远洋运输公司、珍奥集团、泰德集团、雨生家俱、良运集团、深圳南太电子、深圳日海通讯、小天鹅(荆州)电器有限公司、广州本田汽车有限公司、甘肃独一味药业、广东喜之郎集团有限公司、三洋压缩机有限公司、广州得意电子有限公司、惠州东风易进工业有限公司……


培训课纲 课纲下载


更多激励性薪酬体系设计与优化相关课程:

课程专题薪酬专题 | 薪酬体系培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务