【时间地点】 | 2018年7月20-21日 杭州 | ||
【培训讲师】 | 黄力泓 | ||
【参加对象】 | 企业总裁、总经理、决策者 | ||
【参加费用】 | ¥4200元/人 | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
课程目标
◇ 让众人认为自己要做的事情就是你想要做的事情
◇ 培养领导力
◇ 引领创新与变革
◇ 善用魅力资本,做个受欢迎的领导
课程大纲
序言
中国经济当前的L形触底更多的是周期性的,而不是结构性的,中国仍然存在着结构性的脆弱性,这也就意味着未来中国的供给侧改革仍然任重道远。
第一单元
◇ 未来5年中国经济“靠得住”的大支点
◇ 什么是“领导者”?
领导力特点
干部领导力
◇ 21世纪:从信息时代迈进创感时代
◇ 谁驾驶历史的火车头?
◇ 为什么从信息时代进入创感时代?
◇ 要赢得未来的市场:
需要开发21世纪新能力----用创感参与竞争
----做亚洲人无法做的事情
----做电脑无法做的事情
◇ 领导者的历史责任:全新思维
◇ 全新思维的6感
◇ 领导力五力模型
第二单元
◇ 什么是“设计思维”?
"设计思维“与”传统思维“的区别?
“全脑时代”与“双钻模型”
如如何运用设计思维成为共赢领导者?
◇ 设计思维三大核心:
1)专注用户情感体验;2)内外共创;3)快速迭代。
◇ 设计思维打造共赢领导力三部曲
◇ 掌握创新三部曲,打造共赢领导力
三个问题思考
1.你的分工是什么?它提供了什么价值?
2.你的价值认可度有多大?
3.你的价值传播边界有多大?
总结与讨论
一句话谈学习感受
讲师介绍
黄力泓
原奥巴马竞选顾问;世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长商业模式、宏观经济学家
资历背景
◇ 著名的经济学家,实战派讲师
◇ 清华大学,北京大学EMBA总裁班特聘教授
◇ 美国华盛顿大学企业管理学博士
◇ 曾担任美国富品集团公司董事
◇ 联合国国科文组织亚太区文化官员
◇ 美国全球竞争力研究院院长
◇ 奥巴马国际联合大学创办人
◇ 交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问
授课风格
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。
授课经验
清华大学继续教育学院,清华大学深圳研究院,北京大学经济管理学院,四川大学,浙江大学,中国移动,中国联通,中国银行,工商银行,招商银行,中国建设银行,中国网通,中国邮政,康宁玻璃 联合利华 北方电信 联合报系 南山人寿 英商英美烟草 美商必治妥施贵宝E&Y 安永会计师事务所 荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险…