多品种小批量下的生产计划与排程管理

多品种小批量下的生产计划与排程管理(陶建科)课程介绍：

课程背景：
 ◇ 陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位，发现90%以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60%，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单越来越多（即多品种小批量，简称少量多批）订单越来越多，颠覆了传统生产组织模式，让管理难度倍增。计划有效达成率普遍在50%左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......、管理怪圈而无法自拔,想构建完善的控制体系，却抓不住要领。
 ◇ 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此，各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。
 ◇ 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何在当前小量多批状态下做好生产系统管理？新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式，建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加，以便多方协同作战，真正能在企业生产系统落地生根发芽，化无序管理为有序管理，变焦头乱额为轻松驾驭。
    本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题，并提供相应的操作表单提供，助力企业执行！欢迎报名参加！

培训目标：
 ◇ 生产运作管理系统化的概念与思维
 ◇ 生产制造系统的三大流程
 ◇ 少量多批产品特性与趋势
 ◇ 明确自我职责，提升管理意识；
 ◇ 生产计划的生成与控制
 ◇ 少量多批生产计划的三大优化手法
 ◇ 物料存量管理与采购过程控制
 ◇ 少量多批物资管理的四大优化手法
 ◇ 工序生产过程的跟进与管理
 ◇ 少量多批生产过程优化四大手段
 ◇ 强化企业制度执行力；
 ◇ 长效机制打造与系统化管理。

课程大纲：

课前分享与互动

第一讲  企业管理现状分析
1. 企业管理的六大问题
2. 企业利润的三大来源
3. 信息流、物资流、工艺流三者关系
4. 生产系统协同模型分析
5. 少量多批产品发展趋势

第二讲.制造业生产计划的模式
1. 计划性生产特点
2. 订单性生产特点
3. 混合性生产特点
4. 传统生产计划模式的问题点解析

第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立
1. 生管的工作目标
2. 生管的能力与要求
3. 生管的工作职责
4. 生管对生产的五重管理
5. 生管对生产系统指挥权的确立

第四讲：生产排程要领
1. 排单的原则
2. 排程的要素
3. 标准产能计算
4. 计划优先率计算
案例分享

第五讲：生产计划执行的核心手法
1. 生产计划制订的十六字真言解读
2. 前推生产模式
3. 滚动物料计划
4. 频繁修订计划
5. 快速响应需求
6. 案例分享

第六讲：生产计划的形成
1. 年度生产计划
2. 月度生产计划
3. 周生产计划
4. 执行日计划
5. 少量多批生产计划的三大优化手法

第七讲 离散式生产模式计划特别提示
1. 加工顺序的评定
2. 加工时序的确定
3. .....

第八讲：PDCA、OEC与生管6D工作法
1. 生产6D工作法的动作分解图
1. 日计划——每日工作任务分解
2. 日准备——每日做好班前准备
3. 日协调——每日信息快速传播
4. 日攻关——每日打通管理瓶颈
5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查
6. 日考核——每日成果兑现日考核

第九讲：6D工作法之日计划六动作
1. 计划下达：提前锁定计划
2. 看板管理：确认计划权威
3. 过程跟进：过程分段落实
4. 异常处理：问题快速处理
5. P K评比：优秀团队打造
6. 制程改善：全员改进工艺

第十讲：6D工作法之日准备六动作
1. 物料清单：准备工作列表
2. 数质核查：物资点检核实
3. 需求计划：生成有效计划
4. 采购控制：过程管理跟进
5. 仓库备料：物资主动筹备
6. 欠料提报：欠料滚动上报

第十一讲: 采购控制与库存管理
1. 库存帐卡物数据准确性提升手法
2. 存量管理计算与执行
3. 采购交期跟时十手法
4. 采购品质管理十手法
5. 采购控制九大步骤
6. 采购管理“四备”原则
7. 少量多批物资管理的四大优化手法

第十二讲：生产过程优化手法
1. 增值与不增值
2. 个体效率与整体效率
3. 短板与瓶颈管理
4. 少量多批工序优化四大手法

第十三讲：如何持续改进和执行落地
1. 长效机制的打造
2. 执行不力的现状分析
3. 革除执行的四大陋习
4. 五DING管理法
5. 课程总结与升华
跟进或指导：
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

讲师介绍：陶建科老师

教育及资格认证
生产效益提升教练
12年大型制造业管理经验
5年生产管理咨询和培训经验
教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员
专注工业制造型企业生产运作管理，精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台（日）式、欧美式管理理念，结合中国国情，助力中国企业实现轻松管理；为超过200家工厂提供管理系统升级和企业内训。

工作经验及专长
曾任：富士康科技集团  深圳制造总部生管经理
曾任：意大利德龙健伍  东莞工厂生产副总
陶老师尤其擅长指导企业综合运用IE等改善工具推动企业的改善，其擅长的课程有：《IE七大手法及应用》、《工艺标准化管理与生产技术能力提升》、《赢在现场之八大浪费与七大改善》、《精益生产实务》、《现场6S长效导入五部曲》、《生产效率提升》……

培训经验：
陶老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、河南环宇集团、新飞电器、科隆集团、北方仪表、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、泰合碳纤维（东莞）、广东新能源、佛山本田汽车零部件制造、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料、广州美亚、河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南旺旺食品、河南大长远集团、湖北武烟集团、河南天地鹅业、中航工业豫北转向器系统、河南广瑞汽车部件股份……

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