非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理(娄萌)课程介绍：

课程概要

    人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练和领导，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，比如，教练技术、激励下属、领导艺术等。那么，企业的综合效益将会提高40%。

课程大纲
 
第一部份：部门经理的人力资源管理角色
 ◇ 提拔带来的误区：
     → 为什么少了一个优秀员工，多了一个糟糕的经理
     → 部门经理的四个角色
     → 如何做到由技术到管理的转变
     → 部门经理与HR经理的职责及区别
     → 部门经理的日常人力资源管理
     → 部门经理与HR经理的职责分工

第二部份：员工招聘与选拔技术
     → 招聘如何为企业带来竞争优势
     → 招聘前的基础工作
     → 招聘的流程及可能的误区
     → 内部招聘和外部招聘的渠道与优点
     → 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作
     → 面试选才的方式
     → 面试中怎样区分“事实”与“谎言”
     → 专业的结构化面试技巧
     → 关键职位心理测评技术

第三部份：部门经理的教练角色
     → 为什么要培育下属
     → 部门经理的“教练”角色
     → 通过“教练技术”改变员工行为
     → 员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”
     → 教练式经理应具备的心态和技能
     → 员工成长的五个层次
     → 《鹰的飞行》案例探讨

第四部份：领导艺术与员工关系管理
     → 管理与领导的概念
     → 管理与领导的区别
     → 影响力的构成 
     → 上司如何影响下属
     → 权利戒律与影响力传播
     → 员工发展的四个阶段与弹性领导风格
     → 员工离职原因分析
     → 企业薪酬福利系统与留人
     → 没有规矩不成方圆：制度留人
     → 工作是快乐的：事业留人
     → 家的感觉真好：企业文化留人
     → 我用真心换真情：情感留人
     → 冲破成长“天花板”：经营职业和人生  
 
讲师介绍：娄萌 
 
资历背景
 ◇ 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
 ◇ 武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
 ◇ 曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

授课风格
激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

授课经验
广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司……

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