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MRCP管理心学

【时间地点】 2018年8月24-25日  佛山
【培训讲师】 吴建民
【参加对象】 副总经理、总监、部门经理、人力资源部总监、人事经理等。
【参加费用】 ¥2800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:管理心学培训

MRCP管理心学(吴建民)课程介绍:

课程概要

    自然科学与精神科学有着明显的分别。自然科学探讨的是物质的规律,看重本质、因果,精神科学发掘的是精神的力量,讨论的是信仰、期望。人的本性是精神,企业通过精神完善达到经营完善。“理”原本就是指玉石的纹路,管理就是要顺着人的本性去理之。如果企图通过外力去改变一个人,控制一个人,就是把人当作物体来对待,就远离了管理的本质。
    自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能,是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人,把人当人看,通过成就人的精神成就企业,这是对工业革命把人当机器的颠覆。
    课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的心理本性。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的领导者,只有“理”了员工的心,才可能高效地“管”好人。这些本性通俗地称为人的“心理开关”,包括个体和群体“开关”。
    企业家需要学习这些“永恒”的“开关”,这些开关无处不在,并且不会随着社会的动荡而起伏。经典的心理实验对这些“开关”进行了提炼和总结。例如,倾听能够助人主动解决问题,强权更能满足一线员工对安全感的需要,示弱能满足高手的表现欲望,意识到旷世奇才的理性精神能够更好合作,领导与团队文化应该互相补充而达到均衡状态。
    四个“开关”寻求上下级最低成本的互动,由内及外、由易到难、由小到大。课程既有真实的生活案例,又有激荡的现场论辩,最后把深刻的心理原理转化成具体的实操行动。

【课程特色】
1. 体验:经典的生活、管理案例,切身体会心理学在工作中的巨大威力;
2. 提炼:基于心理学的4类经典模型分析,具体的管理行动指南;
3. 升华:将西方心理科学与中国管理哲学结合,以术为入,以道为出。

课程大纲

模块一   成交力:倾听心理需求
1、案例引入:成人管理沟通
2、课题:如何关注人的倾听需求
3、结论:领导者的工作要关注“精神-目标”路径
4、应用:
(1)、职业人的三类心理安全:权力/能力/地位
(2)、工作动力研究——找到工作的精神理由
(3)、团队管控研究——中国传统分类格局

模块二   变革力:关注团队信念
1、案例:《亮剑》李云龙
2、课题:墨家创业信念哲学
3、心理学研究:电击实验(1961,耶鲁大学,米尔格莱姆)
4、应用:
(1)、示威激发信念的五种行动
(2)、提要求提升执行力的技巧
5、陷阱及解脱:个人信念自强模式——BVR系统

模块三   创造力:对高手示弱
1、墨家哲学的风险和机会
2、案例:《三国演义》刘备
2、课题:如何激发高手的机会开关
3、心理学研究:监狱实验(1971,斯坦福大学,津巴多)
4、应用:
(1)、示弱的五种行动
(2)、示弱法的人品资本
5、示弱盲区克服:认知失调促进“化敌为友”(1959,费斯廷格)

模块四   绩效力:心理风格的影响
1、量表:领导和团队风格测验(费德勒,1970)
2、课题:领袖风格与团队风格的均衡
3、权变领导:“领袖-团队”性格互补的四种格局
4、应用:
(1)、个人风格与团队文化互补
(2)、性格重叠的解决之道
5、延伸:将互补思想贯彻到体系内部设计:左右制衡与互补
总结:领导者的人格魅力修炼

讲师介绍

吴建民——实战管理培训专家
 ◇ 版权课程《MRCP管理心学TM》认证讲师
 ◇ 威莱学院院长
 ◇ 课匠堂领导力中心核心成员
 ◇ 曾任仁脉顾问资深管理顾问
 ◇ 曾任某知名地产集团、互联网公司培训负责人
 ◇ 多家高校、政府培训中心常年顾问

服务客户

中信银行、中国银行、浙商银行、工商银行广东省行、广西区公务员培训中心、广州市政府培训中心、环球资源、湖北农行、湖北建行、东莞工行、山西农信社、碧桂园地产、越秀地产、广州证券、三星电子、大参林、中交四航局航通船业、深国投等。


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