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GD&T尺寸链公差叠加

【时间地点】 2019年9月23-24日 上海
【培训讲师】 张老师
【参加对象】 设计、质量和检验人员,以及相关需要绘图,审图和用图的人员
【参加费用】 ¥4200元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:几何尺寸和公差培训,GDT培训

GD&T尺寸链公差叠加(张老师)课程介绍:

【学员要求】具备基本的ASME Y14.5M知识,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验。

【课程介绍】课程根据ASME Y14.5M和ISO1101的要求,阐述了制造业装配过程中尺寸链和公差分析的知识。详细介绍了:尺寸环分析、数据表格、实效条件、结果条件、内边界、外边界、最小间隙、最大壁厚、最大干涉、最大和最小总体尺寸、紧固/浮动螺纹装配、投射公差带、公差叠加分析、统计公差等。用于帮助机械工程人员提高设计和分析技术水平。  

【课程收益】
 ◇ 学会建立尺寸环分析和公差叠加分析。 
 ◇ 使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图 
 ◇ 学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算 
 ◇ 采用多基准计算装配的最小和最大间隙,计算装配最小和最大壁厚 

【课程大纲】

第一模块:尺寸链公差叠加概论
 ◇ 尺寸链公差叠加是什么?
 ◇ 尺寸链公差叠加的作用,以及何时做?
 ◇ 尺寸链公差叠加应用
 ◇ 尺寸链公差叠加类型
 ◇ 增环,减环,开环,闭环
 ◇ 零件极限条件
 ◇ GD&T边界计算: MMC, LMC和RFS实体原则

第二模块: 如何做尺寸链公差叠加?
 ◇ 绘图布局分析法
 ◇ 绘图数学分析法
 ◇ 尺寸链公差叠加计算步骤
(案例:尺寸链公差叠加计算)
 ◇ 尺寸链公差叠加总结
(练习:尺寸链公差叠加计算)
 ◇ 多重尺寸环
 ◇ 正负数值
 ◇ 间隙和干涉

第三模块: 形状公差和方向公差尺寸链公差叠加
■形状公差尺寸链公差叠加
 ◇ 平面度尺寸链公差叠加
 ◇ 起始/到达或通过规则
 ◇ 平面度控制基准面公差叠加
 ◇ 直线度控制尺寸形体公差叠加
■方向公差尺寸链公差叠加
 ◇ 方向度控制平面尺寸链公差叠加
 ◇ 垂直度控制基准面公差叠加
 ◇ 方向度控制尺寸形体公差叠加
(案例:系列练习计算)

第四模块: 位置度尺寸链公差叠加
■位置度尺寸链公差叠加
 ◇ 实效条件、内部边界和外部边界
 ◇ 尺寸链公差叠加向量
(练习:尺寸链公差叠加向量)
 ◇ 位置度尺寸链公差叠加
(练习:位置度尺寸链公差叠加)
 ◇ 复合位置度尺寸链公差叠加
 ◇ 位置度尺寸链公差叠加的基准移动
 ◇ 浮动螺纹紧固装配分析
 ◇ 固定螺纹紧固装配分析
(案例:系列练习计算)
■轮廓度尺寸链公差叠加
 ◇ 零件轮廓度尺寸链
 ◇ 双边不等轮廓度尺寸链
 ◇ 装配件轮廓度尺寸链
(案例:系列练习计算)

第五模块: 跳动度和同轴度尺寸链公差叠加
 ◇ 零件圆跳动度尺寸链
 ◇ 零件全跳动度尺寸链
 ◇ 零件同轴度度尺寸链
 ◇ 装配件圆跳动度尺寸链
 ◇ 装配件全跳动度尺寸链
 ◇ 装配件同轴度度尺寸链
(案例:系列练习计算)

第六模块: 三角几何和统计公差
■三角几何和公差叠加分析
 ◇ 建立基准
 ◇ 测量和装配方位考虑
 ◇ 垂直叠加和水平叠加
■统计公差
 ◇ 标准方差
 ◇ 统计公差计算和应用
 ◇ 统计公差正负公差法在装配应用
 ◇ 统计公差逻辑
 ◇ 统计公差装配导入

第七模块: 综合尺寸链公差叠加
 ◇ 零件尺寸链公差叠加
 ◇ 装配件尺寸链公差叠加
 ◇ 装配件综合尺寸链公差叠加项目
(案例:系列练习计算)

讲师介绍:张老师

 ◇ 上海交通大学工商管理,机械工程和工商管理两大学科背景
 ◇ 澳大利亚培训评估体系AETS资质
 ◇ 国家注册企业培训师
 ◇ 曾任世界500强企业内部培训师
工作经历:
在世界500强企业工作十年,有海外工作背景(美国TRW等)。从业以来分别在设计部,制造部和质量部担任过新品开发担当、制造工程经理、项目质量管理经理等工作。 在汽车行业新产品开发方面积累了丰富的经验,对五大手册,工艺过程开发有深入的研究。
张老师分析研究了多个国家和公司的新产品/新工艺开发流程、质量控制等整套技术,发表了多篇论文,并将国外的先进经验应用到工作实践中去,取得了诸多成果,曾在日本获得某大型跨国株式会社“改善提案奖”。在技术管理岗位上长期从事新产品导入及新工艺开发的工作,在工作中反复的验证和应用五大手册的知识,并在实践中总结出一些宝贵的经验丰富了《APQP》《FMEA》的内容,并降低了这两本手册在学习和应用的难度。
近年来,张老师致力于咨询培训行业,主要专注和辅导的方向是制造型企业的新产品开发流程、五大手册的应用;从技术岗位到团队管理角色转换、沟通、团队建设等课程。授课经验丰富,幽默、亲和力强、感染力佳,课程内容能深入浅出,使学员轻松中理解掌握知识点内容。
擅长课程:
质量系列:《失效模式与影响分析FMEA》、《产品质量先期策划APQP》、《几何尺寸和公差(GD&T) 》等
精益生产系列:《工业工程应用IE》《精益生产》、《5S实战》、《防错技术》等
管理系列:《从技术能手到Team Leader》、《团队建设》、《人际关系与沟通管理》等
其他:《TTT》
合作企业:
韩国三星重工、博格华纳、耐弛泵业、采埃孚、日本化学工业、欧文斯科宁、上海华特汽车、佛吉亚、大众、强生中国、上海大道、科帅实业、奥比特灌溉、力品格机械、舒尔电子、龙灯博士摩、意力速、申华化工、爱科空调、加利派、莱德沃、雅戈尔、常州海顿直线电机、赛博电器、泰事达机电、万顺昌高新材料、乔治费歇尔、新力金属、英格斯模具、乐思灯具、东方日升新能源、张家港新力金属、宁波克浪机械、宁波跃进汽车(隶属上汽集团)、爱科空气处理、安费诺、奧麒化工、邦迪、邦迪汽车、第一三共、福维克、哈博、海力达、汉斯格雅、加利派、江阴市丰华、江阴协统、科朗设备、快板、莱腾仕、萨帕铝、上海英提尔、泰事达、亚什兰、浙江巴奥米特、裕克施乐、卓能电子


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