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价值流程图管理-VSM

【时间地点】 2019年10月23-24日 上海
【培训讲师】 徐斌
【参加对象】 生产、质量、技术和物流等部门相关人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:价值流程图管理培训,VSM培训

价值流程图管理-VSM(徐斌)课程介绍:

【课程收益】
 ◇ 了解精益生产的基本原则;
 ◇ 利用价值流管理推动精益生产的实施。

【课程大纲】

第一模块:概述
 ◇ 精益生产的含义
 ◇ 精益生产的5大原则
 ◇ 精益生产的工具
 ◇ 什么是价值流图
 ◇ 价值流图在精益生产中的作用

第二模块:绘制价值流图
 ◇ 价值流图介绍
 ◇ 物流和信息流
 ◇ 区分产品族
 ◇ 价值流图标准符号
 ◇ 价值流图绘制方法

第三模块:利用价值流图改进过程的步骤
 ◇ 绘制现状图
 ◇ 分析现状图
 ◇ 绘制未来状态图
 ◇ 制定实施精益化的计划
 ◇ 案例分析

第四模块:课堂练习


讲师介绍:徐斌

 ◇ 6Sigma MBB
专业背景:
25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作;
徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。
2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。
2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。
自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。
擅长课程:
运营管理系列课程
6 Sigma系列课程                   
Lean 精益生产系列课程
质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授课风格:
徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。
徐老师负责的培训和咨询项目:
2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目
2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目
2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目
2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目
2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目


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