培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 项目管理培训研发管理培训研发项目管理培训新产品研发培训 >> 课程介绍

项目管理实践

【时间地点】 2019年11月13-14日 上海
【培训讲师】 杨老师
【参加对象】 项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
【参加费用】 ¥4800元/人 (含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训

项目管理实践(杨老师)课程介绍:

【课程介绍】
    本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。在2天的课堂中,结合学员的实际案例,Step by Step的进行剖析和演练,彻底掌握项目管理的工具和方法。推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

【课程大纲】

第一章:项目管理的原理与方法论
了解项目管理的一般原理和整体框架,建立对项目、项目管理的思维、认知和理念。为后续的课程开展做好热身和铺垫。
 ◇ 项目与项目管理介绍;
 ◇ 项目管理与日常运营的关系和区别;
 ◇ 项目实现企业目标的基本流程步骤;
    • 项目管理的五大过程组—启动、计划、执行、监控、收尾;
    • 项目管理的十大管理要素
模拟游戏:造塔的项目给我们的启示 
案例分享:500强企业的项目管理启示

第二章:企业战略分析与成功启动
开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
2.1确立项目
 ◇ 战略链接:基于KPI、VSM、标杆对比等确立项目
    • 战略、项目组合与组织环境分析
    • 战略与项目的链接图
    • 项目选择的5种方法
 ◇ 分析项目可行性:可行性研究
 ◇ 定义项目目标:SMART原则
练习:结合实际开展的工作或日常生活选定项目,并按照SMART原则制定目标
2.2任命项目经理
 ◇ 项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
 ◇ 项目经理的角色和职责
 ◇ 项目经理技能要求、能力模型
2.3 通过工作陈述表,正式启动项目 
 ◇ 项目的阶段划分与里程碑图;
演练:制定出项目的阶段图
 ◇ 制作工作陈述表,授权项目经理在活动中动用组织资源
练习:以小组为单位编制项目陈述表

第三章:项目的核心计划编制
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划的基准(Baseline)
3.1明确项目范围
 ◇ 项目确定以后第一件事情干什么?
 ◇ 如何编制WBS
 ◇ WBS编制的一般原理和要求
 ◇ 编制WBS工作说明书
实战演练:制定案例项目的工作分解结构WBS
3.2 组建项目的团队
 ◇ 根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队
    • 职能型组织/项目型组织/矩阵型组织的特点和优缺点分析
 ◇ 责任分派矩阵(RAM)
 ◇ 人员配备管理计划
 ◇ 资源平衡方法及其意义
 ◇ 资源不足的应对办法;
研讨:制定责任分配矩阵RAM和资源图表
3.3编制项目进度表
 ◇ 利用不同网络图技术分析项目进度的技巧
    • 前导图/箭线图/条件图;甘特图/网络图/里程牌图
 ◇ 明确活动依赖关系(四种逻辑关系),善用松动时间
 ◇ 活动工期估计,如何做PRRT分析
 ◇ 关键路径法
 ◇ 快速跟踪与赶工/时间-成本平衡法
 ◇ 缩短项目工期,防止工期延误的利器——关键链
互动实践——编制项目进度计划,并讨论如何缩短项目工期
3.4编制项目的预算
 ◇ 如何建立项目经理的成本意识——成本控制的实质
 ◇ 项目估算与项目预算
 ◇ 直接成本和间接成本
3.5基于项目的实施特点编制对应的风险管控措施
 ◇ 风险识别、分类及常见风险源
 ◇ 定性分析和定量分析
 ◇ 风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻

第四章:项目的执行与整体监控
 基于被批复的项目实施计划,投入人力、物力和财力进行项目的执行,在执行过程中,如何有效管理团队、调度资源、推进任务执行,并定期收集项目的数据和信息,跟踪变化,发现问题,不断的使得项目按照既定轨道运行
 ◇ 进度/成本报告;
    • 操作演练:运用Excel/Project软件进行项目的成本、进度跟踪;
    • 项目的周报、月报、阶段报告的提交与作用;
    • 案例分享:基于任务墙的项目报告与控制;
    • 作战室:如何通过全息可视化的方式管理项目;
 ◇ 项目中的例外管理
    • 项目的问题与风险处置;
    • 项目的变更管理与控制;
 ◇ 会议与项目推动;
    • 高效的会议管理最佳实践分享;
    • 里程牌阶段点评审会议;
    • 非正式场合推动项目的场景与技巧

第五章:项目收尾与总结
项目收尾阶段,不是一拍两散,做好项目总结和经验教训,做好相应的绩效考核和激励,更新组织过程资产。
 ◇ 项目的关闭与知识管理、经验教训总结;
 ◇ 项目绩效考核、考核的常见指标、激励?
 ◇ 项目管理思维提炼;
 ◇ 课程总结回顾与行动计划布置。

讲师介绍:杨老师

 ◇ EMBA PMP
 ◇ 上海市培训师联合会常务理事
 ◇ 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
 ◇ 上海市思维科学研究学会会员
 ◇ 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
 ◇ 工业管理工程专业
 ◇ 大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
 ◇ 某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
 ◇ 任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
 ◇ 中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
 ◇ 国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
创新思维训练培训
系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
从技术走向管理培训
项目管理
立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
产品创新-突破与实践实战培训等…

成功案例:
 上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等


培训课纲 课纲下载


更多项目管理实践相关课程:

课程专题项目管理专题 | 项目管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务