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创新驱动发展战略

【时间地点】 2018年8月03-04日 杭州
【培训讲师】 池强
【参加对象】 企业总裁、总经理、决策者
【参加费用】 ¥3800元/人 (含讲义,笔,课件茶水,餐点)人数限制:60人
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:创新驱动培训

创新驱动发展战略(池强)课程介绍:

课程目标
 ◇ 帮助中高层建立战略管理的理念意识和知识框架
 ◇ 如何更好的保证战略的落地执行和战略目标的实现

课程大纲
 
引言  转型升级的中国企业普遍存在的重大问题-战略创新
第一篇  战略基础

 ◇ 中国是战略大国
 ◇ 什么是企业战略
 ◇ 什么是企业的使命愿景
 ◇ 明确企业使命愿景的作用与重要性
 ◇ 企业战略的要点
 ◇ 企业战略管理过程(战略管理的三步曲)
 ◇ 战略业务单元
 ◇ 规划与管理企业战略
案例1:某将上市高科技公司的发展战略研究

第二篇  用战略工具进行创新
 ◇ 战略理论创新的现状
 ◇ 战略理论演变的环境考量
 ◇ 战略理论创新的特点及应用
 ◇ 掌握企业战略管理工具的意义
 ◇ 学习下述战略工具并尝试创新
      工具1:战略分析模型
      工具2:企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
      工具3:产业/行业链、业务矩阵、业务集群分析
      工具4:迈克尔波特的竞争五力模型
      工具5:SWOT分析与道斯矩阵
      工具6:经过优化的波士顿业务矩阵
      工具7:战略钟与企业经营战略基本模型
案例2:工具3的创新过程分析

第三篇  创新驱动战略
 ◇ 基于产业链、业务矩阵及业务集群的战略创新
      产业链与战略创新
      业务矩阵及战略创新
      业务复杂度与业务集群
      融合或跨界的战略创新
案例3:基于业务第三维(复杂度)的战略创新
 ◇ 互联网+带来的战略创新
      互联网+产生基础
      互联网+的本质
      互联网+的要素
      互联网+的组织变革
      互联网+的战略创新
案例4:传统制造企业的基于内部重组的战略创新
 ◇ 基于大数据的战略创新
      大数据的基本知识
      大数据的价值判断
      大数据带来的六种战略创新方向
      基于平台的战略创新
案例5:某企业的平台战略创新
 ◇ 资本运作战略创新
      企业的基本成长模式
      资本运营战略的属性
      通过以并购为核心的资本运作进行战略创新
      并购的融资策略
      并购的投资策略
      并购目标选择与确定
      并购整合与战略目标实现
案例6:某上市公司通过并购实现战略发展
 
讲师介绍
 
池强

清华大学工商管理硕士

资历背景
 ◇ 国防科技大学工学硕士
 ◇ 广州市中小企业上市培育辅导专家
 ◇ 湖南省中小企业上市培育辅导专家
 ◇ 北京大学MBA总裁/私募班特邀导师
 ◇ 清华大学MBA总裁/私募班特邀导师
 ◇ 上交所认证的独立董事资格
 ◇ 全国营销总监资格认证班首批导师
 ◇ 全国职业经理人资格认证班首批导师
 ◇ 全国管理咨询师考试教材编委
授课风格
课程通过案例研讨、现场互动及工具演练。课程强调互动研讨;强调参与;强调以身边的企业为研究案例;鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题,老师在课堂现场谋求解决,使得课程成为“咨询式”培训。
授课经验
中国电信、中国联通、中石化、招商银行、广发银行、深交所、湖南中小企业服务中心、广州中小企业服务中心、深圳中小企业服务中心、重庆企业创新发展服务中心、宝钢集团、华侨城集团、富士康集团、深圳天威股份公司、深圳远望谷股份公司、深圳大富科技股份公司、深圳诺普信股份公司、深圳卓越集团、深圳风火传媒集团、深圳电视购物频道(怡和购物)、深圳硅谷动力产业园运营公司、深圳兆方集团、深圳曼妮芬公司、深圳不动产担保公司、珠海宝莱特股份公司、安徽金和股份公司、东莞恒洲集团、广州正鼎医药集团、河南泰成集团、河南恒辉集团、河南永丰集团、湖南稻之道农业产业链集团、山东登海股份公司、东莞华美股份公司、重庆微标科技公司、江西群生林业股份企业等等……


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