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责任检验的三把卡尺

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培训关键词:责任检验培训

责任检验的三把卡尺(吴湘洪)课程介绍:

课程目标
 ◇ 了解当下形势对企业和个人带来的危机影响,树立危机意识
 ◇ 让自己做一个真正的职场人士(是职业选手而并非业余选手)
 ◇ 学会做一个积极乐观的人需要懂得的四种心态
 ◇ 清晰责任对于企业和自身发展的重要性
 ◇ 掌握承担责任的原则及方式
 ◇ 学会如何对自己的人生负责
 ◇ 做一个对工作公司负责任的人

课程大纲
 
第一部分:危机意识篇

 ◇ 当下危机状况分析
      企业存在于行业间的危机
      员工在企业中的危机
案例分析:大润发超市被收购、移动互联网带来的便利
 ◇ 危机我们应该有什么样的应对措施
      是应对危机还是逃避危机
      不能让流程化变成自扫门前雪的根源
      员工如何转换思想
 ◇ 案例探讨

第二部分:我们应该是职业选手(职业化)
 ◇ 你是职业选手还是业余选手
      企业未来需要的是职业选手
      职业选手和业余选手的区别在哪里
华业的司机案例(职业化)
某医院案例(不够职业化)进行分析、解剖;
 ◇ 你可以不专业但你不可以不职业!
      职业化的总结

第三部分:拥有好的职业心态——四种方法
 ◇ 进取心;
      为什么要有进取心
      如何获取进取心
 ◇ 自信心;
      自信心需要有三种人的支持
      建立自信心的五大工具是什么?
 ◇ 充满激情
      案例分享
 ◇ 热爱学习;
   学习的智慧:
      为什么要学习;
      学什么?
      跟谁学?
      如何学?
      如何学以至用?
经典案例对上述四种职业心态进行精辟讲解。

第四部分:职业行为——拥抱责任、远离逃避
在工作中,很多人都在追究事情本身的对与错,但是在责任的面前,我们更应该去关注对事情本身应该去做出的选择!
责任面前不要关注太多的对与错,更应该关注的是你对责任的选择!
责任来自选择!
选择有二个答案
     一个是承担
     一个是逃避
我们如何学会在工作中去做一个正确的选择
案例中我们分析、剖析到公司要承担责任,个人要承担责任。如果不承提的后果是什么,如果承担的前景又是什么。
总结:
二十一世纪的今天,一个能力很强而他又却不敢承担责任的人,他到任何一个公司、单位、组织一定是一个不太受欢迎的人;相反,一个敢于承担责任又敢于担当责任的人,我想,他到任何一个公司、单位、组织一定有他的立足之地!

第五部分:职业行为——做一个对公司负责任的人
 ◇ 责任的分类
      角色责任
      能力责任
      道义责任
 ◇ 关于责任的原则
      权力越大责任越大
      权利越大责任越大
      能力越大责任越大
 ◇ 对待责任的态度
      推卸责任
      承担责任
      自我赋责
      主动承担
      被动承担

第六部分:职业行为——做一个对自己负责任的人
 ◇ 对自己负责
      对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
 ◇ 视频展现及经典案例解剖
      视频:陈州的故事
      学员从中悟到了什么、学到了什么,给你的启发又是什么?
 ◇ 责任最后最精辟的解释
      责任就是把你份内该做的事情做后,特殊情况,不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
 
讲师介绍
吴湘洪
团队执行力训练导师

资历背景
 ◇ 上海交通大学特聘讲师
 ◇ 国家CCAA注册咨询培训师
 ◇ 三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师。
授课风格
 ◇ 从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1500场余次,受训学员超150000余人。
 ◇ 他的演讲全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善,与机构首次合作后,机构与企业重复聘用率在85%以上!
授课经验
深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、中国东方航空南京公司等、郑州中原应用技术、云南冶金集团、中国民用航空温州空中交通管理站、广西水利电业集团、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯……


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