课程目标
◇ 建立采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法
◇ 熟悉招投标的基本规则和流程
◇ 高供应商选择及评估能力
◇ 提高合同谈判、签订及管理执行能力
◇ 通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力
课程大纲
一、投资项目管理框架
◇ 投资项目管理概述
◇ 投资项目管理生命周期与做法
◇ 采购在投资项目管理生命周期中的位置与主要工作
二、项目采购管理框架
◇ 项目采购管理的框架
◇ 项目采购的过程与工具技术
采购规划过程与工具技术
采购实施过程与工具技术
采购管理过程与工具技术
三、项目招投标与合同
◇ 招标投标法律法规介绍
《招标投标法》
《政府采购法》
其他相关法律法规
◇ 招标采购的基本原理和流程
询价与卖方选择过程
招投标与其他采购方式
招投标的一般流程
招标文件范本
评标程序
◇ 项目招投标案例讨论与分析
某项目招投标问题诊断
项目招投标中的是与非
项目投标资格条件问题
联合体投标问题分析
不平衡报价的得与失
项目评标评分及定标
中标单位如何确定
◇ 合同基础
合同的订立
合同的组成及范本
合同的基本类型
合同管理过程
合同管理的一般方法
合同收尾
◇ 合同失败的教训案例讨论与分析
未约定价款引发的争议
要约和承诺的期限
工程量清单合同索赔
施工合同条款问题诊断
总价合同造价增加的争议
承包商施工中的索赔
国际工程条款索赔
指定分包商的索赔
◇ 供应商管理及其策略
供应商的选择与评估
供应商的成本控制
供应商的质量管理
供货水平的跟踪与测量
供应商管理中的实际问题
四、采购经理的谈判技能提升
◇ 谈判的目的与意义?
◇ 看视频学习与讨论项目经理谈判策略与技巧
谈判的阶段划分
谈判风格分析
谈判策略与技巧分享
五、培训总结
讲师介绍 隋继周
原北大方正项目总监 、互联网公司乐视项目经理
资历背景
◇ PhD candidate,MBA,高级工程师,北京市评标专家
◇ 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师
◇ 英国APMG集团授权PRINCE2®讲师
◇ 项目管理技术杂志专家评委
◇ 北大清华总裁班特约讲师
授课风格
说的透彻,讲的明白,启发式培训,渲染力极强。隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动(理论讲解30%,案例分析30%,案例实战演练30%,互动答疑10%),深入浅出,教练结合,激情澎湃,感染力强。
授课经验
百度、微贷网、大麦网、乐视网、掌合天下、京东、搜狐,一汽大众、华晨宝马、美的集团、三一重工、重庆马自达、长安福特、辉瑞制药、深圳创维集团、上海科士达、西安印钞厂、辰州矿业,和记黄埔、融创、华润集团、德合建筑、广东公诚物业、中国建筑科学研究院、同圆集团、中铁二十局、中铁一局,神东集团、中煤集团、中国核建、中广核、中国石油、华油集团、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃气、中国电力设计研究院、河北电力、江苏国电、冀北电力、江苏电力、南瑞国电集团、柏叶口水库建设局,中国HP、浙江华为、东软股份、中软国际、联想集团、神州数码、新大陆集团、用友软件、用友政务、握奇数据、NEC软件研发中心、齐鲁软件园、山东软件行业协会、信产部软件与集成电路促进中心、华光照排、平安科技、星河亮点、星网锐捷、北京华商电力科技、爱讯特、新致公司、三星数据、未来国际,中国航空、南方航空、西安504所、首都机场集团、沈阳发动机,中信集团、四川天府银行、山东农信、中信证劵、中国农业银行、上海交通银行、泰康人寿、华泰保险、中国平安、工行研发中心,中国移动研究院、广东移动、广州移动、深圳移动、东莞移动、江门移动、阳江移动、梅州移动、湛江移动……