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美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化

【时间地点】
【参加对象】 生产,计划,物料,排产,采购等部门
【参加费用】 ¥3980元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理
【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:计划管理优化培训,参观考察培训,美的培训

美的MBS精益运营管理之T+3计划管理优化(参观考察)课程介绍:



课程全面升级
美的标杆现场参观



第一天【参观行程】

08:30-9:30

美的标杆学习行前引导
● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括
● 向美的学什么?如何学
随团顾问抛出美的之行看点,学习点,引导大家
对于美的管理之道的思考,带着问题走进美的。

标杆考察学习顾问
巴士课堂

9:30-10:20

参观美的集团总部
——参观美的集团历史馆/产品馆,零距离接触中国最优秀民营企业风采。
参观收益:感受美的在产品方面的技术与设计创新,在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

10:20-11:30

参观美的标杆工厂
(空调或者微波炉或任一事业部)
——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统。
参观收益:MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践,建立与整合精益管理推进组织和方法,实现美的“一个美的,一个体系,一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)

11:40-13:20

午餐及休息(美的创新餐厅)

 

13:30-14:30

创新中心展厅
●介绍美的智能制造-机器人
●南沙的无人工厂,黑灯工厂
●美的MBS精益运营系统
●全智能家居展示

14:40-16:30

参观美的标杆工厂
(空调或者微波炉或任一事业部)
——参观美的标杆车间,学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。 
 参观收益:美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出

 

 第二天「美的」内部专家分享

邓老师:
美的计划物控负责人
10+以上工作经验
多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富

时间

内容

教学目的

09:00-09:30

1. 美的计划管理模式的介绍

  • 了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁
  • 美的外销订单的特点
  • 外销订单的产销衔接方式,排产规则与评价指标
  • 4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍

  • 美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-11:30

3. 订单周期优化项目经验分享

 

3.1 项目概况阐述

  • 美的订单状况,当前生产管理面临矛盾与问题
  • 2、项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化

  • 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化
  • (1)美的是如何通过客户导向,均衡产销,协同机制,组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

12:00-13:20

  • 午餐及休息

14:00-15:00

3.3订单周期优化

  • 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略
  • 普通订单周期优化,从21天缩短到15天。通过对评审周期,Bom制作周期,采购周期,生产周期等现状分析,制定方案,梳理流程,健全保障机制,实施ECRS。
  • (2)KA订单周期优化,从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析,下线装柜分析等指定改善措施。

3.4项目总结及后期规划

  • 重点举措回顾,再次回顾美的计划管理的创新方式方法
  • 成本收益:库存降低38%,仓库面积减少22%,人员减少27%,合计显性收益1358万。
  • 销售收益:OEM客户订单转移,KA客户订单增长57%

15:15-16:00

4. 项目中工具,表格,系统展示

  • 案例分析中:涉及到的系统,分析的工具,表格的展示,见习美的方法

16:00-16:30

5. 答疑解惑

 

课程内容展示:注:本分享内容不提供电子教材




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