【时间地点】 | 2018年9月14日 苏州 AM09:00—PM16:00 6HR | ||
【培训讲师】 | 姚磊 | ||
【参加对象】 | 供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员。 | ||
【参加费用】 | ¥2480元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地) | ||
【会务组织】 | 森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司 | ||
【咨询电话】 | 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠) | ||
【联 系 人】 | 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在线 QQ 】 | 568499978 | 课纲下载 | |
【温馨提示】 | 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约! |
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程设计目标:
帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。
课程大纲设计:
第一讲 供应商选择(2H)
◇ 传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期
◇ 现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新、产品设计
◇ 选择供应商的科学决策;
◇ 供应商选择的步骤;
◇ 供应商选择案例分析;
第二讲 采购成本分析(1.5H)
◇ 采购的六个过程;
◇ 采购成本理念及影响采购成本的因素;
◇ 采购成本的构成;
◇ 采购成本的误区;
◇ 采购成本的象限分析法;
第三讲 采购议价技巧(2.5H)
◇ 供应商成本结构;
◇ 采购价格分析表;
◇ 询价技巧;
◇ 议价要求;
◇ 议价与供应商价格成本分析;
◇ 产品生命周期与采购成本管理;
◇ 迫使供应商降价的八大时机;
◇ 采购17个降价谈判技巧;(1H)
第四讲 供应商关系管理(1H)
◇ 决定供应商关系的因素;
◇ 买卖双方力量对比影响关系决策;
◇ 供需合同管理;
◇ 供应商关系的五种类型分析;
◇ 供应商关系管理的价值;
◇ 库存管理的途径与方法;
第五讲 供应商质量管理(3H)
◇ 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素;
◇ 供应商质量管理的规划;
◇ 供应商质量管理的执行与考核;
◇ 供应商质量管理流程
◇ 供应商质量管理16步法:
→ 初级评估
→ 潜在供应商评估
→ 选定供应商
→ 产品质量先期策划和控制计划
→ 投产前会议
→ 样件审批
→ 正式生产件审批
→ 按预定能力运行
→ 初期生产次品遏制
→ 持续改进
→ 成本监控
→ 问题通报与解决;
第六讲 对供应商考核评定(1H)
◇ 对供应商考核的量化管理;
◇ 供应商等级评定的定量分析指标;
◇ 供应商等级评定的定性分析;
◇ 供应商等级评定目标;
案例 等级评定系统的建立
第七讲 控制与管理供应商(1H)
◇ 控制供应商;
◇ 如何防止被供应商控制;
→ 对单一供应商的控制
→ 如何避免供应商突然断货
◇ 跟单的重要性(被动的供应商管理)
◇ 优化供应商结构;
→ 控制采购的总拥有成本
◇ 为全面的供应链管理作准备
课程讲师:姚磊老师
◇ 工商管理硕士
◇ 生产品质管理训练专家
◇ 国家高级注册管理咨询师
◇ 企业创新盈利管理专家
◇ 中国制造业精益思想实践的探索者
◇ 制造业成本控制及系统改善的实践者
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进TPM及精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
授课风格:
姚老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误,更
是企业现场管理者确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有14年讲师经历的姚老师的授课,风格生动、幽默、讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训形式,并利用大量案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训这具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,深受学员欢迎。
荣誉:
2006年 荣获中国培训十大金口碑讲师奖
2010年 荣获长三角区企业最受欢迎十大实战派金牌名师称号
2011年 荣获“长三角区管理咨询行业十佳杰出人物”
特色培训课程:
《企业安全生产管理》、《HSE 风险评价及风险控制》、《工厂安全健康与环境管理实务》、《柔性生产计划与排程管理》、《TPM设备预防保养与管理》、《质量成本管理》、《TQM全面质量管理》、《新旧QC七大手法》、《工厂问题分析与解决》、《看板管理》、《生产计划管理与物料控制》《采购管理与降价谈判技巧》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商评估与管理》、《物料管理与仓储盘点》、《敏捷物流与供应链管理》等
服务过的部分知名企业:
信益陶瓷、启东斯太尔防爆电气仪表、友华精密电子、曼柯精密部件、威卡自动化仪表、茂迪新能源、江阴市华鑫玻璃钢制品、新凯精密五金制品、一诠精密电子工业、通用上海电气公司、肯发精密零部件制造、富港电子、海信集团、三星电子、美的集团、东芝压缩机、东芝家用电器制造、罗孚集团、金杯汽车、广汽长丰汽车股份、华晨汽车控股、康佳通信科技、东风汽车公司、索尼电子、鹏瑞昌实业、台达电子、长城汽车、富士康集团、桥辉服饰手套、唯丰防爆电气、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得伟染织、屹尧分析仪器、清华泰豪、华光电器、京石工业、英格风机设备、基瞬兴休闲制品、深圳银星工艺品、上海庆良电子、光宝电子、统一集团、天地停车设备制造等。